建设工程项目管理重点.pdfVIP

1。系统的目标决定了系统的组织，而组织设周期会较长.③质量控制方面：建设工程项

是目标能否实现的决定性因素，这是组织论目质量的好坏在很大程度上取决于施工总

的一个重要结论。承包单位的管理水平和技术水平。④合同管

2。组织工具是组织论的应用手段，用图或理方面:“费率招标实质上是开口合同,对业

表等形式表示各种组织关系，它包括：项目主方的合同管理和投资控制十分不利。⑤组

结构图；组织结构图（管理组织结构图）；织与协调方面：由于业主只负责与施工承包

工作任务分工表；管理职能分工表；工作流单位的管理及组织协调，其组织与协调的工

程图等.作量比平行发包会大大减少，这对业主有

3.常用的组织结构模式包括职能组织结构、利。

线性组织结构和矩阵组织结构等。11.施工总承包管理模式的特点:①投资控制

4.在组织结构中，每一个工作部门的指令源方面：分包合同的投标报价和合同价以施工

是唯一的。矩阵组织结构适宜用于大的组织图为依据；多数情况下由业主与分包人直接

系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时签约可能增加主方的风险。②进度控制方

都采用了矩阵组织结构模式。面：不需要等待于施工图纸设计完成后再进

5。项目组织结构图反映一个组织系统中各行施工总承包管理的招标，分包合同的招标

子系统之间和各元素之间的组织关系，反映也可以提前,这样就有利于提前开工，有利于

的是各个工作单位、各工作部门和各工作人缩短建设周期。③质量控制方面：对分包人

员之间的组织关系。而项目结构图描述的是的质量控制由施工总承包管理单位进行；分

工作对象之间的关系.包工程任务符合质量控制的“他人控制”原

6。为了编制项目管理任务分工表，首先应则，对质量控制有利；各分包之间的关系可

对项目实施的各阶段的费用（投资或陈本）由施工总承包管理单位负责，这样就可以减

控制、进度控制、质量控制、合同管理、信轻业主方管理的工作量。④合同管理方面：

息管理和组织与协调等管理任务进行详细一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈

分解,在项目管理任务分解的基础上定义项判以及签约工作均由业主负责,业主方的招

目经理和费用控制、进度控制、质量控制、标及合同管理工作量较大；对分包人的工程

合同管理、信息管理和组织与协调等主管工款支付可由施工总包管理单位支付或由业

作部门或主管人员的工作任务.主直接支付，前者有利于施工总包管理单位

7.管理职能分工表是用表的形式反映项目对分包人的管理.⑤组织与协调方面：由施工

管理班子内部项目经理,各个作部门和各工总承包管理单位负责对所有分包人的管理

作岗位对各项工作任务的项目管理职能分及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。

工。这是采用施工总承包管理模式的基本出发

8.工作流程组织包括：管理工作流程组织；点.

信息处理工作流程组织;物质流程组织。12.施工总承包管理与施工承包模