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SMT各岗位绩效参考

SMT（Surface-MountTechnology）是表面贴装技术的缩写，是一种

电子制造技术，用于在电子产中快速、高效地安装表面贴装元件

（SMD）。

SMT在电子制造业中是一个关键环节，对绩效要求较高。以下是SMT

各岗位的绩效参考：

1.SMT操作员：

-准确操作设备：对SMT设备的操作必须准确无误，包括调整设备参

数、放置贴装元件等。

-提高生产效率：通过优化操作流程、减少设备故障和停机时间、提

高SMT设备的利用率，提高生产效率。

-熟悉贴装元件：对不同类型的贴装元件了解，并能准确识别、放置

和固定元件。

2.质量控制员：

-检测贴装误差：负责检测SMT过程中的贴装误差和质量问题，并及

时发现并解决问题。

-追踪产质量：对每个生产批次的产进行质量追踪，确保产质

量符合标准。

-改进生产流程：通过分析贴装误差的原因，提出改进生产流程的建

议，以提高产质量。

3.工艺工程师：

-优化制程参数：通过分析和优化制程参数，提高SMT生产效率和产

质量。

-配合生产计划：根据生产计划调整制程参数，保证生产计划的顺利

进行。

-提供技术支持：为操作员和维修人员提供技术支持，解决生产中的

技术问题和故障。

4.设备维修员：

-维护设备：定期对SMT设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

-快速故障排除：能够迅速定位和解决设备故障，减少停机时间。

-提供维修建议：向上级报告设备故障情况，并提出维修建议，改进

设备的可靠性和维修效率。

5.生产主管：

-安排生产计划：根据市场需求和客户订单安排生产计划，并确保按

时交付。

-监督生产过程：监督整个SMT生产过程，保证生产过程的安全和顺

利进行。

-资源调配：合理分配人力、物力和设备资源，提高生产效率。

绩效考核标准：

-完成生产任务：按时完成生产任务是衡量绩效的重要指标。

-产质量：产质量符合标准、没有明显的质量问题。

-故障处理：处理设备故障的及时性和准确性。

-应对突发情况：能够灵活应对突发情况，及时解决问题。

-提出改进措施：能够发现和解决生产中存在的问题，并提出改进措

施。

总结起来，SMT各岗位的绩效参考主要包括精确操作设备、提高生产

效率、保证产质量、解决设备故障以及提出改进措施等。通过合理的绩

效考核，可以促进SMT团队成员的工作动力和积极性，提高生产效率和产

质量。