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2023物资部年终工作总结报告【六篇】

（实用版）

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序言

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2023物资部年终工作总结报告【六篇】

总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物本

质和发展规律，取得经验，避免失误。下面是本店铺为大家整理的

2023物资部年终工作总结报告【六篇】，欢迎大家借鉴与参考，希

望对大家有所帮助。

2023物资部年终工作总结报告1

物资设备成本是工程成本的一个重要组成部分。如何控制物资成

本对于工程总成本来说意义重大。而加强与搞好物资设备管理工作，

提高经济效益，则是一项重要任务。通过近一年的见习工作，我从以

下几点谈谈我的感想：

1、通过对物资部内业的管理，我发现物资的资料管理很复杂，

事情多而杂，同时由于表格的更新，会使很多纸质资料需要重新补做，

这样浪费了时间又浪费了纸张。所以应该尽快实行物理管理系统，运

用先进的管理系统来进行内页资料的管理。既可以减少纸质成本，又

可以随机应变。同时也节省了人员工作量。

2、如果要实现先进的管理系统，那么则要选配具有一定文化水

平、较好业务素质，较强事业心，较强的责任心的工作人员。因为文

化水平，业务素质是开展工作的基本条件，较强的事业心，责任心是

开展工作的保障，以上缺一不可。因此应时刻提高自身的知识储备，

培养热爱企业的事业心，责任心。

3、要严格把关物资设备的进场验收制度。物资设备的合格与否

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关系到工程的安全的问题。所以在针对进场物资设备的时候，我们物

资部门应该严格把关物资设备的进场验收。这就要求进场物资出具物

资出厂合格证，同时对物资外观，质量，数量进行严格验收，并及时

报监理验收，对于不达标物资可拒绝收料。并且要做好物资的签字验

收