技术部绩效考核制度53759.pdfVIP

技术部绩效考核规章制度规章

第一条目的

为更好地完善技术部内部管控管理管控机制，保证相关本次项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部企业有关员工自身的发展，特制订本规

章制度规章。

第二条方法与原则

一、技术部绩效考核采用相关本次项目考核和机构部门机构考核相结合的方法，以相关本次项目考核为主，机构部门机构考核为辅。

（一）、相关本次项目考核是指以相关本次项目为单位，在相关本次项目过程中，相关机构部门机构对相关本次项目所涉及的机构部门机构的阶段工作成

果进行评估；在相关本次项目完结后，对参与相关本次项目的机构部门机构相关有关人员进行绩效考核。

（二）、机构部门机构考核是指以机构部门机构为单位，机构部门机构相关相关本次项目人对其下属企业有关员工的工作业绩、工作态度、团队合作等

方面进行评估。

二、相关本次项目考核采用主要采用定量的原则，机构部门机构考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围

本规章制度规章适用于技术部所有企业有关员工。

第四条绩效考核审批相关流程

一、相关本次项目考核，相关本次项目考核分为二级考核体制，即相关本次项目考核和相关本次项目成员考核。

（一）、相关本次项目考核：相关本次项目正式立项后，由相关本次项目经理根据协议合同协议起草，相关本次项目总监、相关本次项目经理、相关本次

项目干系机构部门机构相关相关本次项目人协助共同拟定《相关本次项目目标任务单》，确定相关本次项目工作量、相关本次项目预算及其计划毛利率，确定

各机构部门机构在该相关本次项目中相关本次项目进度、相关本次项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，经相关本次项目总监、相关本次项目经理、

机构部门机构相关相关本次项目人共同审核，由相关本次项目总监、相关本次项目经理及机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正

式正式合约生效方法确认并由相关本次项目总监留存技术部备案。

相应机构部门机构按照需求、设计、开发和本协议合同支付资金服务四个阶段依据《相关本次项目目标任务单》，对相关本次项目情况进行评分；其中，

需求、设计、开发考核时间依据相关本次项目目标任务单规定的时间节点，本协议合同支付资金服务以后以相关本次项目正式运营10天作为该相关本次项

目本协议合同支付资金服务完结的时间节点进行考核。

（二）、相关本次项目成员考核：相关本次项目经理接到相关本次项目后，依据《相关本次项目目标任务单》，分配任务到本相关本次项目相关企业有关

员工。在该相关本次项目完结后，由相关本次项目经理综合相关本次项目考核得分对相关本次项目成员个人业绩进行评分。

二、机构部门机构考核，是指按月度对技术部企业有关员工按管控管理管控职和企业有关员工岗位分类，由其分管相关领导人和直属上司进行评分。

第五条相关本次项目考核责任界定

相关本次项目考核中各相关机构部门机构职责如下表：

阶段范围考核相关有关人员相关本次项目考核中的职责

相关本次项目整个相关本次项目总监确定相关本次项目考核正式正式合约生效

过程相关本次项目总监监督相关本次项目考核的执行

相关本次项目总监相关相关本次项目相关本次项目考核的整体协调

相关本次项目总监相关相关本次项目相关本次项目进度考核

相关本次项目总监监督考核结果的使用

相关本次项目总监处理相关本次项目考核过程中的各种投诉

相关本次项目总监相关相关本次项目客户满意度考核

相关本次项目经理相关相关本次项目相关本次项目成员考核的归口管控管理管控

相关本次项目经理根据考核结果提出培训建议

相关本次项目经理具体组织落实考核结果的正确使用

需求相关本次项目总监/测相关相关本次项目需求质量考核

试组

设计相关本次项目总监/测相关相关本次项目设计质量考核

试组

开发相关本次项目总监/测相关相关本次项目开发质量考核

试组

本协议合同支付资相关本次项目总监相关相关本次项目本协议合同支付资金服务质量考核

金服务结果

第六条相关本次项目考核有关内容和各阶段考核所占权重

一、相关本次项目考