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你的知识需要管理

原著作者：田1刚

汇报人：111汇报时间：XX年XX月

知识管理

#1学习知识

没有信息，知识无法发挥作用

只有信息，没有知识，信息毫无作用

知识分为显性知识和隐性知识

定义

显性知识：

能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识！

隐性知识：

知道如何做，但是很难告诉别人或者写明白、说明白的知识！

联系

隐性知识并非是永久隐性的！

自己的隐性知识对他人可能是显性的！

隐性知识可以显性化！

你要成为什么样的人？

你的兴趣是什么？

你的优势是什么？

基础知识--专业基础知识--专业知识

确定方向

知识结构

掌握基础

了解全貌

跟踪

必威体育精装版

实践

创新

获取

知识

经典书籍

经典知识为你在该领域奠定发展基础

朋友同事

隐性知识需要通过人与人之间的交流来获取

工作生活

做完事情后的总结、提炼、提升是最好的学习机会

#2保存知识

恶习

无限制地收集和保存，

但是从未转化成自己的！

保

存

原

则

只保存符合目前或者将来发展方向的知识

要浏览过，知道它大概讲什么，方便使用时想到

尽快处理保存的知识

文件夹不要超过三层

文件分类要明确

#3共享知识

掌握

朋友

品牌

能够共享出来才是真正掌握

建立个人品牌的最简单方式

结识更多高质量的朋友

共享知识好处

共享知识的途径

传统渠道：书籍、报纸、杂志等

数字渠道：博客、论坛、微博、专业网站等

#4使用知识

知识用出来才有价值

#1把个人知识与任务和项目结合起来

#2把个人知识转化为专利形式

#3把个人知识产品化，提供产品和服务

使用知识三种方式

THEEND

谢谢观看

邹鑫著汇报人：XXX

四象限法则

先轻重，再缓急，将日常所有事项分别放入四个象限中

评估轻重标准—职业价值观

判断缓急标准—截止的日期

ⅠⅡ

ⅢⅣ

TIPS

走出第一象限的方法就是集中精力

处理好第二象限的事务

将第二象限的事务进行目标描述和

任务分解，消除时间管理三大杀手

我们工作忙碌但盲目的原因就是平

时的工作主要集中在第三象限

不能再第四象限里投入过多的精力，

否则就是在浪费生命了

ⅠⅡ

ⅢⅣ

绝招：衣柜整理法--更好地解决第二象限事务

“自上而下”

制定职业规划

“自下而上”

搞定自己的工作

+

遇

到

问

题

怎

么

办

？

如

何

养

成

一

个

习

惯

？

如

何

让

想

法

落

地

？