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工程项目成本造价在各阶段之预控

摘要：要进行有效的造价成本控制，就必须对建设工程项目的每一阶段进行

动态化成本管控，以便能够及时发现施工过程中出现的财务问题，从而达到节约

项目成本、提高工程项目效益的目的。在工程项目执行中，造价成本控制的重要

性是毋庸置疑的，但是许多造价人员不知道从什么角度着手进行造价管理，在此

基础上，本文从工程项目的各个阶段着手，分析了各个阶段成本造价控制要点。

以此为后续发展奠定坚实的基础。

关键词：项目工程造价；成本控制；管控要点

近年来，由于工程项目全过程成本控制中的问题层出不穷，造成项目费用不

断上涨，项目实施中缺乏合理的标准，是造成项目费用不断上涨、项目收益下降

的主要原因。为了使建设项目的成本和费用能够得到不断优化，文章着重论述了

建设项目各阶段的成本和费用控制，这样下来则能从根本上保证成本费用能够被

优化。

一、成本管理在项目实施过程中面临的主要问题

1.企业成本管理意识滞后。从管理角度出发，工程造价管理应是全员参与全

过程的一种管理。在企业与项目经理部的管理层次上，一些企业并没有在企业管

理层次上对其进行有效的控制，各工程项目分布在各个施工区域，企业管理层是

一个利润中心，而不是一个成本中心，因此企业管理层不能对工程成本产生影响。

对工程来说，因为受到合约条款的限制，所以在工程生产方面很容易形成共识，

但很少有时间去考虑工期和项目的损益。工程项目都有自己特殊的工期要求，在

保证工期的前提下，往往会导致成本发生变化。因此，如果一味地赶工期，要进

度，就会导致工程成本的额外增加，从而产生了效益向生产低头的典型现象，这

对企业长远发展来说是非常不利的。

2.内部成本管理角度。以项目经理内部成本管理的角度出发，能够及时发现

在内部分工上缺乏一定的协调性以及沟通合作，各部门都主观的认为，成本管理

是属于财务部门的事情，技术工作人员只需要负责技术以及工程质量，施工人员

只需要负责施工进度，彼此之间没有协作，也会加大项目成本，从而降低工作效

率。管理者不开展成本分析考核，脱离成本管理，盲目抓效益，这一做法非常容

易导致部分企业管理粗放，效率低下，亏损严重，发展缓慢问题。项目一旦为了

赶时间，盲目地增加工人和设备，这肯定会引起窝工现象，从而造成人力成本的

浪费。假如物料管理人员在现场收集的资料不准确，那么肯定会引起物料二次搬

运费用的提高。如果在施工中采取了一些切实可行而又不经济的技术措施，则会

增加施工费用，使企业效益受到影响。

3.适应力差，缺乏竞争意识。近年来，随着我国市场经济的不断深化，建筑

业的市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争压力下，许多建筑企业为了获得更高

的价格而盲目接单，甚至不惜付出更大的代价去投标，从而造成了巨大损失；有

些公司不顾自身的实际成本，通过借贷、垫资等方式进行项目的招标和建设，其

结果是背负了很重的债务，甚至威胁到了公司的生存和发展，从而导致了公司的

巨大损失。

二、工程全过程造价控制的主要作用

在投资决策过程中成本控制作用：成本控制对于整个工程有着决定性的意义，

在计划投资决策时，就意味着对于工程造价项目的费用支出是一笔一次性的费用。

在投资决策过程中，工程投资预算是否合理，不仅对工程的规格有很大的影响，

而且对工程图纸的预算与设计竣工的合理性也有很大的影响。通过全过程定价分

析，使项目的决策更加准确、有效。

设计阶段的成本控制作用：是处理好工程中各种经济关系的一个重要环节，

设计阶段的成本能够使材料的选择和应用进行合理的安排，对项目的预算和限额

有很大的影响。

在建设过程中，造价控制的功能：在工程建设全过程中，要对成本实行合理

的控制与管理。施工阶段的特点是时间长，人员多，任务重，这也是导致施工过

程中出现诸多细节问题的主要原因，而在解决问题时会在一定程度上增加成本，

所以，必须对施工阶段的成本进行有效的控制。

完工阶段的造价控制作用：俗话说，编篮的重点在于收口，完工阶段在整个

项目的全过程中占有重要的地位，其主要是对完工之后的工作量以及价格进行认

定，然后验证以及审核工作能够体现出项目的实际投资成本和预期的效益。

三、成本造价在不同阶段的控制措施

1.投资决策过程中的造价控制重点

在投资决策中，工程造价是十分重要的环节，在这个环节中，成本的计算将

会直接影响到项目执行中的成本是否合理和准确，因此，为了在项目启动时控制

成本，需要提前估算出项目的投资成本。在项目投资阶段，一般包括方案、初步

可行、细化可行三个阶段，这三