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安全防护、文明施工措施方案
第一节安全防护与施工措施
一、安全管理方针、目标
(一)安全方针
安全第一,预防为主。
(二)安全管理目标
1、确保工程创北京市文明安全工地。
2、杜绝重伤、死亡事故;轻伤事故频率控制在千分之六以内。
3、不发生重大机械事故,火灾事故、急性中毒事故。
4、保持ISO14001环境管理体系和OHOSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行,并实现持续改进。
二、安全体系
(一)安全保证体系
在公司安全部的领导下,以项目经理为首,由现场经理、安全总监、专业责任工程师,各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。
组织方案编制
组织方案编制
安全技术交底
项目经理
安全总监
外协施工队伍负责人
班组长、工人
总工程师
现场经理
方案工程师
工长、责任工程师
监督
制定方案及交底
安全技术交底
项目商务经理
(二)管理职责
1、项目经理
(1)认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规,及时传达落实中央及北京市建委对当前安全生产的指示或会议精神。
(2)对项目的安全生产负全面领导责任。
(3)认真执行公司安全生产管理目标,确保项目安全管理达标。
(4)负责建立和完善项目安全组织保证体系,并领导其有效运行。
(5)定期召开项目安全领导小组会议,认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点,并对存在隐患采取有力措施进行整改以确保安全生产。
(6)对项目安全防护费用投入进行决策。
(7)发生因工伤亡事故时,必须做好现场保护与伤员的抢救工作,按规定及时上报,不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。积极配合调查并落实防范措施吸取教训防止发生重复事故。
2、现场经理
(1)负责领导项目的施工生产安全管理工作,落实各项安全生产规范、标准和各项安全生产管理工作。
(2)组织领导工程项目安全生产的宣传教育工作,并制定安全培训实施办法,确定安全生产考核指标,制定实施措施方案,并负责组织实施,负责甲方指定分包各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。
(3)组织工长、安全员开展施工全过程的安全监督与控制。
(4)定期组织项目安全大检查,对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕;组织工长认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬雨季施工安全技术措施。
(5)负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理。
(6)定期召开安全生产管理会议,就当前安全生产动态进行分析,对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员(工长、安全员及劳务队伍行政与安全负责人)整改。
3、总工程师
(1)主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。
(2)主持施工组织设计及安全技术方案交底。
(3)对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。
(4)主持编制冬雨季施工安全技术方案。
(5)主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。
(6)主持设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备投入使用;使用中的设备要组织定期检查,发现问题及时处理。
(7)负责组织工长、安全员及有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收。
(8)参加安全生产定期检查,对施工中存在的事故隐患和不安全因素,从技术上提出整改意见和消除办法。
(9)参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理。
4、安全总监
(1)在执行经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责;
(2)宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度,推动项目安全组织保证体系的运行。
(3)对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导;及时发现薄弱环节或失控部位,及时提出整改意见(或整改指令书),并跟踪复查;
(4)组织施工班组中安全专兼职人员开展安全监督与检查工作;
(5)查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,对重大事故隐患采取有效的控制措施,必要时可采取局部停产的非常措施;
(6)实施项目安全生产管理评价,促进项目实现安全管理达标;
(7)参加项目定期组织的安全生产大检查,并督促工长对检查出的问题如期整改;
(8)每周召开安全例会;
(9)每月召开一次安全讲评会,分析与总结本月安全生产情况;
(10)参与安全事故的调查与处理;
(11)协助项目人事部门对进场的劳务队伍完成三级安全教育,并负责办理与发放操作人员上岗证;
(12)每月底要对本月安全生产动态、存在问题及解决办法以书面上报项目经理和公司工程技术部;每年度要对本年的安全生产动态进行详细的总结。
5、责任工程师
(1)认真执行上级有关安全生产的规定,对所管辖班组及甲方指定分包的安全生产负直接领导责任;
(2)认真监督执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括甲方指定分包)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查,随时
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