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创奖项目质量保证措施

一、质量目标

本工程质量以优质工程的标准组织施工。工序交验一次合格率100％，分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，竣工验收合格率100％。

确保西安市结构“长安杯”及整体“长安杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。搞好规范服务，做到三个坚持；坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化！

二、质量保证体系及保证措施

1、项目质量保证体系组成及分工

（1）质量保证体系

质量责任师

质量责任师

项目经理

生产经理

专业责任师

管道施工责任人

管道质检责任人

电气施工责任人

电气质检责任人

材料责任人

技术资料责任人

施工班组

本工程面积大、施工工艺复杂，搞好质量至关重要。本公司将在该项目上严格按照公司质量体系的要求进行施工。

首先，建立标准的项目质量保证、质量控制体系，并保证其持续有效的运行，以此确保项目质量目标的实现。并且将根据工程特点，在开工前，先制定质保大纲和质保程序，所制定的质量文件分上行型文件和跟踪质量型文件两种，上行型文件有质保大纲、质保程序、工作程序、采购技术说明书、材料呈送单等；在工程开工后编制出项目质量计划，以此作为项目质量体系的建立、运行和质量管理和质量保证的纲领性文件。

质保、质控体系贯穿于施工生产的全过程，从施工人员的技术培训到机具的保养、维修；从把握施工技术关键到施工程度的第一个环节；从原材料的品质控制到最终的工程评定等一切活动，都在质保、质控的监督、控制之下，都纳入标准化的管理之中。这样，不但确保本工程施工质量的万无一失，而且可有效地避免质量事故的发生。

建立以项目经理为组长（赏驻现场），生产经理、质检负责人为副组长的工程质量领导小组，设专职质检员，各工序班组设兼职质检员，建立质量保证体系：

（2）质量体系职能分工

质量体系职能分工图

●责任人员

○协助人员

经理部人员

项目经理

生产经理

合约

责任工程师

质检员

专业工长

材料员

机具管理员

资料员

作业班组

1：质量职责

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2：质量计划

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3：施工组织设计

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4：施工技术方案

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5：技术交底

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6：受控文件管理

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7：物资采购及验证

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8：产品标识

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9：过程控制

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10：检验和试验

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11：检验测量和试验设备

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12：检验和试验状态

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13；不合格品的控制

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14：纠正和预防措施

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15：搬运储存包装和防护

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16：质量记录（资料）

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17：内部质量审核

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18：培训

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19：服务

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20：工程竣工交付

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（3）质量过程执行程序

方案编制

方案编制

审批

技术交底

工序操作

自检

质检员复检

业主监理认可

进入下道工序

（4）本工程施工质保大纲的构成

a．上行质量文件。包括质保大纲（QAP）、质量保证总程序（GP）、工作程序（WP）采购技术说明书、材料呈送单、供应商呈送单等。

b．跟踪质量文件。包括施工跟踪档案（ETF文件）、测试及控制报告、调试报告、一致性证明书、质量偏差报告、不一致性报告等。

c．管理复审。此为对本身及分包商和供应商的质保大纲证实是否执行、运用和有效，并且当发现有差异时，需要及时地仔细纠正。

质量保证大纲规定了包括对组织机构、文件管理、设计管理、采购管理、材料管理、过程管理、检查和试验管理、不符合项管理、纠正措施、记录、监查等在内的监督范围。主要文件有：

a．组织机构：规定了组织机构的设置、职责、权力与联系。特别是规定了质保组织机构直属于公司董事会领导，直接向董事会负责，是独立于工程执行机构之外的权力机构。

b．文件管理：对文件管理制订了文件编号、复核及批准、文件颁布和分发、文件变更管理等一整套管理程序，以保证所在文件、图纸、资料、技术规范能正确无误地建档、保管和分发到有关部门和人员。

c．设计管理：这仅涉及土建承包商所承担的设计活动。规定了设计衔接管理、内部和外部的接口联系、设计验证和设计修改等。

d．采购管理：除了质保大纲“采购管理”这一章中规定了对供应商的评价和挑选采购项目及服务机构的管理以及