培训管理制度17316.pdf

XXXXXX包装有限公司培训管理制度2022-05

培训管理制度

一、总则

1.本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。

2.公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训

和在职培训；在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、

专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、

强制性教育。

3.A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部

门普通员工。

4.培训采取层层落实制，人事部行使组织、督导职能。

5.人事部培训工作的管理项目包括A、B、C三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、

评估、考核。

二、培训目的、方式

1.培训目的

1)实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；

2)实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；

3)提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；

4)端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛。

2.培训方式

1)高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。人事部负责组织。

2)中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，培训主管负责组织。

3)普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，各部门负责组织，人事部负责监督和指

导。

三、新员工入司培训

1.新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。

2.新员工的培训计划由人事培起草，总经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及

时采纳。

3.培训内容主要包括：

1)企业简介及发展历程、前景展望。

2)企业文化、员工手册、办公礼仪。

1

XXXXXX包装有限公司公司培训管理制度2022-05

3)产品知识简介。

4)营销基础知识及技巧。

5)各项福利政策。

6)其他临时培训安排。

4.培训结束后，将采用向公司领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存

入新员工档案。

四、培训组织管理

培训组织：人事部

1.工作主要内容

1)确定培训工作的总体方向及培训人事安排；

2)组织制作培训计划、活动方案及各项管理规章制度；

3)监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性；

4)根据企业设计，不断完善培训体系。

2.培训前期准备工作

1)设计培训课程总体规划。

2)编写培训材料。

3)制作电脑用幻灯片。

4)组织安排并通知培训时间、地点、服装等。

5)落实培训教师，包括外聘及内请。

6)检查教学场所及教学设施是否完善。

7)处理有关临时性工作。

3.培训结束后的工作

1)搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。

2)外出学习先进的管理经验、培训理念。

4.兼职培训讲师的选择与激励

1)在公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理

由推拒。

2)兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工

作业绩突出。

3)为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，公司将给予人民币五十

元的奖励，并且在当月工资中直接体现。

2

XXXXXX包装有限公司公司培训管理制度2022-05

4)由人事部组织，每季度对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予5-10分

季度考核加分。

5)对兼职培训讲师公司在年终考核中将给予适当的加分，对与培训内容有关的外派培训机

会，公司将优先选派。

5.培训纪律

1)培训时不准吸烟；

2)接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到；

3)手机必须调至震动状态，接