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开展质量管理安排与计划7篇
（实用版）
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开展质量管理安排与计划7篇
你知道质量管理安排与计划怎么写吗？看看吧。时间过得飞快，
我们又将迎来新一轮的努力，先做一份工作计划，开个好头吧。好的
工作计划是什么样的呢?下面是本店铺整理的开展质量管理安排与计
划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开展质量管理安排与计划（篇1）
生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比
如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，
而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都
比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些
产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及
厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现
问题。
通过产品质量问题分析，20__年质量管理上的工作计划如下：
1、加强员工质量淡薄意识：
目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾
产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机
感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理
制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：
我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检
验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原
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因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现
象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是
不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参
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