建筑项目管理工作总结报告.pdfVIP

建筑项目管理工作总结报告

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所

做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教

训，以便于更好的做好下一步工作。下面就让小编带你去看看建筑项

目管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

建筑项目管理总结报告1

转眼间，我们既将告别硕果累累的____年，迎来充满活力，充满

挑战的____年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的

姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好

的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目

总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范

化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡

检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作

得以顺利进行。

一.在担任公司项目巡视检查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各

地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提

高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检

时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了

节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检

中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

二.担任项目总监中

1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗

旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。

严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。

在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一

丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大

雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢

筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的

付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和

施工单位的好评。

2.项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办

公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合

规类并有序存放规档。

3.工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤

不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目

总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至

11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到

做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又

如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他

安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，

想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我

尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、

政策的规定;体现施工过程中的“验评分离，强化验收;完善手段;过程控

制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量

控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管

理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己

任。

建筑项目管理总结报告2

崮冬末春初，万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一

个崭新的开始。

中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努

力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。

人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项

工作全面展开。____年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老

工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理

机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多

年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将

传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度

也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。

(一)工程施工情况：

1.再建工程情况：

西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10—2是____年

下半年10月开工的工程，____年主要是主体工程、内外装修、整理资

料等工作。D区是D4栋别墅的主体作