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市政工程技术标《工程进度计划与措施》

目录

1.工程进度计划与措施1

1.1.工期保证体系2

1.2.施工进度计划安排2

1.2.1.工期制度保证措施3

1.3.2.工期技术保证措施4

1.4.3.资金保证措施6

1.5.4.材料保证措施6

1.6.5.机械设备保证措施6

1.7.6.劳动力保证措施7

1.8.7.施工保证措施7

1.9.赶工保证措施7

1.3.1.赶工措施7

1.3.2.赶工应急预案9

1.4.外部环境保证措施10

1.5.特殊时段的保证措施10

1.6.雨季施工措施11

工程进度计划与措施

1.1.工期保证体系

建立以项目负责人为首的进度计划管理和调控系统。经理部施工计划人员负责年度、季度和月、周计划的编制；各工区、作业队根据

计划安排将项目分解细化，明确每日的形象进度指标，并落实到人，确保工期计划按期兑现。

项11用，各“只储刮打Jι.n

各工区各作业功W11rr控和1

1.2.施工进度计划安排

(1)工期目标

招标文件工期要求：90日历天.

计划开工日期2023年8月17日(以监理工程师下发的开工令为准)

竣工日期2023年11月14日。

我们郑重承诺：按工期目标完成招标文件规定的全部内容；除业主推迟工

程开工日期或不可抗拒的外力影响，若完不成招标文件规定的全部施工内容愿

意接受合同约定的经济处罚。

(2)施工总进度计划表

详见后附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图。

1.2.1.工期制度保证措施

(1)建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。

(2)建立工期责任制和经济奖罚制度。项目经理对总工期负责；分管生产

的项目副经理对单位工程工期负责；各项目队长具体负责分部、分项工程工期

的按期实现。狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期；

以单位工程工期确保标段总工期。严肃认真兑现奖罚规定，自上而下逐级控制，

自下而上逐级保证。

(3)加强和完善计划的考核、兑现、落实制度，实行与进度计划挂钩的奖

励制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积

极性。

(4)建立工期预测分析系统。使用现代工程进度办公管理软件，根据每日

进度反馈情况，组织各部门负责人员进行分析安排，从施工环境、施工技术、

物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度在“事

前有计划、事中有落实、事后有检查工

(5)开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，

实行物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。

(6)严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进

度计划会，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划;重大问题及时

报经理部组织协调解决。

(7)严格按照批准的施工组织设计安排施工。经理部每月中旬召开一次施

工进度分析会，总结、分析施工情况，制订整改措施；每月月底召开一次施工

计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，

确保关键线路上的工序按计划进行。

(8)配备与施工进度要求相适应的施工机械设备和周转料具，储备足够零

配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好

率和使用率，保证施工生产的正常进行。

(9)根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工

生产有充裕的物资，防止发生停工待料现象。

2.2.

1.工期技术保证措施

(1)发挥施工技术的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排和技术交底工

作，认真细致地完成工程施工测量和施工监测、检测，实现信息化，确保工程

顺利进行。

(2)进一步深入进行工地调查，