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低压配电设备管理制度（24篇）

低压配电设备管理制度（精选24篇）

低压配电设备管理制度篇1

1、遵守供电管理制度，严格按照电工操作规程作业;对低压

配电房实施专职电工专人管理，保证供电正常。

2、每天巡视设备的运行情况，如实填写运行记录。发现设备

异常及时检修，确保设备的运行正常。

3、定期对设备进行维护保养，保持配电房整洁，防止尘物污

染及小动物进入造成短路事故。除必要的配套工具外，配电房不

得存放易燃易爆及其他物品。

4、设备检修时必须断电操作，并确保在需停电检修设备的`

回路上有一个明显的断开点;此外，在断开点上悬挂“有人操作严

禁合闸”的警示标牌。

5、特殊情况必须带电作业时，应有可靠的防护措施，并按照

安全操作规程进行作业，现场有专人监护，以防触电事故。

低压配电设备管理制度篇2

□设备技术状况的管理：对所有设备按设备的技术状况、维

护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体

考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，

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即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月

度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

□设备润滑管理

（一）对设备润滑管理工作的要求：

1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理

工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本

单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑

工负责设备润滑工作。

2、每台设备都必须制订完善的设备润滑五定图表和要求，

并认真执行。

3、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），

保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代

工作。

6、认真做到废油的回收管理工作。

（二）润滑五定图表的制订、执行和修改。

1、厂矿生产设备润滑五定图表必须逐台制订，和使用维

护规程同时发至岗位。

2、设备润滑五定图表的内容是：定点：规定润滑部位、名

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称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规

定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个

加、换油点的负责人。

3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑五定图表规定，

并做好运行记录。

4、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑五定图表执

行情况，发现问题及时处理。

5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发

现问题及时报告和处理。

（三）润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中，由于受

到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂

变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，

对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使

用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油

具清洁，油路畅通。

（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

1、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究

攻关，逐步解决。

2、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经

过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、

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管路进行清洗。

□设备缺陷的处理

1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，

并在日志中详细记录。

2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，

同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。

3、未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究

决定如何处理。

4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负

责，防止缺陷扩大。

□设备运行动态管理：是指通过一定的手段，使各级维护与

管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制

订相应措施。

（