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(完满word版)施工组织机构和人员装备

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(完满word版)施工组织机构和人员装备

组织机构和人员装备

第一节施工部署

一、集中力量珍重点、保工期

基于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物质上为该工程供应充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程供应服务的保证措施，以保证工程顺利进行，保证工程优异和如期完工。二、创办施工条件

由于该工程建设波及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交织作业和重点部位抢工，与有关村社协调，尽可能创办施工条件，以保证工程整体进度计划的实行。

三、抓好工序质量，保证工程整体质量

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，

睁开施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的督查协调下，项目

部全体技术、管理、作业人员亲近配合，协调一致，抓好工序质量，

保证工程整体质量，实现共同创优目标。

四、尽可能提高机械化作业水平，实行应用新技术，促使施工管理

在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改良作业条件，降低劳动强度，加速工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，实行全面质量管理，睁开QC小组活动，并尽量采用新机具、新资料、新工艺，积极睁开现场员工合理化建议等活动，以保证工程质量、工期，全面促使施工效益提高。

第二节组织机构

一、项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方向的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所赞同的花销估量，因此，对于一个施工项目来说，采用拥有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、花销控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利达成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本项目由公司最优异的项目经理负责组建本工程项目经理部，负

责本工程的详尽施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任

制，项目经理对证量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施

工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确

保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

由于本工程的重要性和地理地点的特别性，该工程被列为今年度

公司重点工程；特地建立后方保障部门，从人员、机具、施工物质上

为该工程供应充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在

各自业务管理范围内制定为本工程供应服务的保证措施，保证工程优

质如期完工，提早投入使用。

二、项目组织机构

组织强有力的工程承包项目经理部，依照本工程的特点，项目管理机构由四个层次构成。

（1）决议层

在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、资料、资本等进行一致协调解分配，为项目供应可靠的保障。（2）指导层

由公司有关职能部门构成，对工程施工中波及的各方面对口进行指导、辅助和协调，为项目施工供应全方向的服务。

（3）项目管理层

依照“项目法施工”构成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场所、交织作业的相互当合。保证工程依照既定质量、进度目标交托使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、估量员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员等人员，详尽实行项目部的职能。

（4）施工作业层——直接参加施工的作业班组

进行劳务招标，精选曾施工过多项优异工程并有过施工同种类工程经验的各专业班组。

项目部管理人员名单

三、项目部各级管理人员职责

1、项目经理

（1）全面负责本工程的全面工作，保证项目顺利建成。

（2）全面负责工程资材装备，协调理顺各部门关系。

（3）制定项目质量目标、目标，采用必要的组织、管理措施，保证质量目标的贯彻和履行。

（4）合理管理项目资本的运转。

（5）直接参加对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。

2、项目技术负责人

（1）全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。

（2）制定重要施工技术方案。

（3）参加制定、贯彻工程质量目标，并组织实行质量系统。

（4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

（5）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

3、内业技术人员

（1）负责施工技术、报表、方案的编制。

（2）负责进度、资料计划、资料整理。

4、估量员

（1）负责平常生产、生活中的经济管理工作及各样资材的计划安排。

（2）辅助项目经理做好成本控制，管理项目资本运转。

（3）负责项目施工结算工作。

5、质量员

（1）全面负责工程质量检查工作。

（2）参加制定、贯彻工程质量目标，并辅助