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《智慧港航供应链》合作伙伴选择方法
背景介绍选择供应链合作伙伴,是对企业输人物品的适当品质、适当期限、适当数量与适当价格的总体进行选择的起点与归宿。选择供应链合作伙伴的方法较多,一般要根据供应单位的多少、对供应单位的了解程度,以及对物品需要是否紧迫等要求来确定。
一、直观判断法
直观判断法根据征询和调查所得的资源并结合个人的分析判断对合作伙伴进行分析、评价
二、招标法
招标法当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的合作伙伴。由企业提出招标条件,各招标合作进行竞标,然后由企业决标,与提出最有利条件的合作伙伴签订合同。
三、协商选择法
协商选择法供货商较多,企业难以抉择时采用即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴同他们进行协商,再确定适当的合作伙伴
四、采购成本比较法
采购成本比较法质量和交货期都能满足要求通过计算采购成本来进行比较分析采购成本即售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和
五、层次分析法
层次分析法定性分析与定量分析相结合的多因素决策分析方法将决策者的经验判断数量化在目标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下使用更为方便在实践中得到广泛应用
谢谢欣赏
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