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公司质量工作计划5篇

公司质量工作计划1

一继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际

存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，

让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二规范进料检验质量工作

在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗重要原料的检验质量，并且检验

质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品

质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验质量;

对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要

求供应商提供品质保证函。所有进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量

记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进

检测改进的结果。

三加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程

质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况

堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环

节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理

惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出

car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长

期预防措施，2天内提出处理意见。

四开始进行fqc产成品抽样检验质量工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验质量的重要性，导

致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进

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行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准合约要

求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相

关部门提供可靠的质量信息。进料过程成品检验质量相关统计数据每周通报一

次。

六定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防

措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

公司质量工作计划2

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型

设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，

从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致

使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如

真石漆质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产

品出现问题。

通过产品质量问题分析，2023年质量管理上的工作计划如下：

1加强员工质量淡薄意识：

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量

的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制

做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2建立全员参与质量的理念：

我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不

是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时

也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个

人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参

与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合

格率达标。

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3缺乏质量记录控制：

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果

有了完善的质量记录，它将为产品设计更改技术分析数据查寻等提供准确的依

据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细

节上的管理。

4针对以上问题，生产部决定在__年每季度，对工艺员调色工兼职计量员由技