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2024年制剂仿制药项目管理培训课件汇报人：小无名28目录项目管理与制剂仿制药概述制剂仿制药项目立项与策划研发过程管理与优化生产过程监控与质量保证体系建设供应链协同与资源整合利用风险识别、评估及应对措施制定总结回顾与展望未来发展趋势01项目管理与制剂仿制药概述Chapter项目管理基本概念及重要性项目定义与特征项目管理重要性项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确的目标、有限的资源、特定的时间和预算等特征。有助于实现项目目标，提高资源利用效率，降低项目风险，增强团队协作和沟通能力，提升企业竞争力和市场地位。项目管理过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个过程组，涉及范
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