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目和范畴
1.1本质量保证办法合用于南洪500千伏送电线路工程施工过程中涉及复测分坑、基本浇制、杆塔组立、架线施工、电缆施工、附件安装、接地安装、竣工验收等各项分部工程。
1.2质量目的：
保证处级一次验收合格率100%，优良品率95%以上，工程竣工一次验收合格率100%，优良品率95%以上。
不出重大质量事故。
消除工程缺陷，做到不留尾工，满足生产运营规定。
施工技术资料、移送资料及时、精确、完整、清晰。
项目经理：王宾1.3质量体系组织构造图
项目经理：王宾
项目总工：赵丽
项目总工：赵丽
安全检查部综合办公室
安全检查部
综合办公室
经营物供科质量保证部技术资料科
经营物供科
质量保证部
技术资料科
苗广军
苗广军
郭文斌卢岚张莹
郭文斌
卢岚
张
莹
马金兰
管理部门职责
2．1项目经理王宾同志是本工程质量保证办法质量第一负责人，项目总工赵丽同志，专职质检员郭文斌同志是本质量保证办法质量负责人。质量第一负责人及质量负责人对本筹划实行及筹划目的实现负有不可推卸直接领导责任。
2．2本筹划由上一级部门，即公司工程部代表公司最高管理者进行定期或不定期管理评审，评审成果将影响公司对万达广场110kV输变电线路工程质量管理考核。
2．3质量第一负责人及质量负责人负责组织协调关于职能部门及各施工队按筹划规定对施工全过程质量进行有效监督、控制、检查、检查。为保证筹划实行提供所需合格人员、物资、资金、设备等各项资源。质保员通过观测、监督、审核等手段对工程质量保证体系正常运营负责，从而保证明物质量达到规定目的。
2．4质量第一负责人及质量负责人必要按本筹划所规定规定制定相应经济责任考核制度，将各职能部门及各施工队经济奖惩办法与本筹划贯彻执行效果紧密结合。
2．5质量第一负责人负责协调与本筹划关于各职能部门及各施工队与需方（业主）及监理工程师（质检代表）、设计代表，各分供方之间接口关系，使之密切合伙，为实现工程质量目的共同努力。
2．6质量负责人负责组织工程试点并通过各工序实行过程中依照过程检查成果对本筹划及作业指引书中规定进行内部评审,并监督关于部门采用纠正办法,保证各施工队贯彻执行。
3、技术部门职责
工程部在项目总工赵丽领导下，严格按《施工组织设计》中技术管理规定操作。
施工图会审制度：在接受到施工图纸后，项目总工应组织技术人员对图纸进行熟悉和审核；委托加工单位对加工图纸进行审核；对本施工处和加工单位审核出问题作分析和详细记录；在业主组织施工图会审会议上作明确书面和口头阐述。
设计变更管理制度：在图纸会审或施工过程中，如发现图纸有差错或与实际状况不符，或由于施工条件、材料规格和品种、质量不能符合设计规定，以及施工人员提出合理化建议等因素，需要进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，得到设计承认后方可进行设计变更。收到设计变更后应及时在图纸上及受控文献上作出相应更改
工程技术交底制度：工程技术交底目是使施工人员理解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、设计规定，强调操作办法、质量原则、安全办法和节约办法等，做到胸中有数。对特殊施工还要进行详细交底。
负责图纸资料文献控制；配合质检部门对各分部工程施工全过程进行质量检测与监控；配合材料组对施工所需原材料进行检查和实验。
４、材料部门职责
材料组按《施工组织设计》保证施工材料，消耗性材料及检测仪器即时供应。按公司《施工现场管理办法》对现场材料实行管理。
按“进货材料检查和实验”程序进行材料质量检查和实验工作，提供并收集整顿各种材料质检纪录、实验报告，及时提交工程部、质检组鉴定。
按“搬运、贮运、包装防护和交付”程序进行材料包装、搬运。
按“材料状态标记”程序负责对施工中所使用材料进行标记，隔离控制。
５、质量部门职责
质检部门负责对整个施工过程及最后工程质量，根据国家验收规范、施工图纸、《施工组织设计》、《作业指引书》等，进行质量监控检查。
5.2严格以《内蒙古电力（集团）有限责任公司输变电工程安全文明施工原则化管理办法》（ND基建PG）033-）贯穿于施工全过程。队兼职质量检查员、处专职质量检查员和公司工程管理处质量检查员为三级质量检查实行者。
按工程质量工作筹划，负责寻常质量工作。并及时联系监理工程师（或质检代表），对各工序所设立质量核心点行检测。隐蔽工程须经现场监理工程师（或质检代表）验收后方可隐蔽；上道工序不合格不得进入下一道工序作业。
负责收集、监督、审核、整顿各项质检纪录、质保记录填写精确性和真实性。质检记录按〈〈全国送变电工程施工技术纪录〉〉统一表格使用阐明规定填写。记录必要经质检代表或监理工程师鉴字承认。
依照施工中实际状况，积极开展QC小组活动，并制定活动筹划，写出成果报告。进一步推动TQC（全面质量管理）工作进一步开展。
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