高层管理者激励与约束.pptxVIP

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激励与约束主讲人：XXX时间：20XX月XX日高/层/管/理/能/力/商/务/实/拍/报/告TopmanagementIncentivesandconstraints

TopmanagementIncentivesandconstraints狭义的公司治理，指所有者对高层管理者的一种监督和制衡机制，最终促使股东利益最大化，防止高层对所有者利益的背离。

激励机制约束机制长效机制股票期权高层管理者关键词2134

TopmanagementIncentivesandconstraints目录[01]高层管理者的激励机制[02]高层管理者的约束机制[03]高层管理者激励与约束的长效机制

TopmanagementIncentivesandconstraints高层管理者的激励机制Part01一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家s.m.沃尔森

激励机制的重要性高层管理者的激励机制随着知识经济的到来，企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。

激励机制的理论依据管理者的收益取决于被管理者的努力程度,从而产生激励相容性。诱使代理人自愿设计契约，在博弈中获得真实的信息。基础激励相容性原理信息显露性原理物质激励、精神激励对个人效用最大化的追求对公司利润最大化的追求经理人员高层管理者的激励机制

报酬激励机制可靠无风险有基本保障激励作用有风险易引发短期行为有助于激励高管长期行为固定新金奖金和股票退休金计划等高层管理者的激励机制

通用公司高管的薪酬机制基本薪水和奖金期权和以股票形式授予的股票增值权限制性股票单位长期绩效报酬高层管理者的激励机制

限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。限制性股票激励计划就是向管理人员或员工奖励限制性股票。高层管理者的激励机制

XX公司高管的薪酬机制基本工资年度激励奖金股权、期权、现金回报利润分享计划、退休计划等高层管理者的激励机制

但是安然事件发生之后，人们对期权的激励作用产生诸多疑问，至于期权机制是否真正有效，还是个有待研究和现实论证的问题。高层管理者的激励机制股票期权制度可以使高管更加关心所有者的利益和资产的保值增值，使高管的利益和所有者的利益结合的更加紧密。

其他非报酬激励机制经营控制权声誉或荣誉剩余支配权知识投入聘用、解雇高层管理者的激励机制

剩余索取权从利润收益中减去资本收益，管理收益，保险等，剩下的余额就是对企业家在不确定条件下所做的实验，承担纯粹意外风险的收益。日本模式是向经营者大幅度的转让经营支配权。表现在日本公司向股东支付定额的股利，支付鼓励后的剩余由企业支配。“剩余索取权”是指对总产品扣除了所有签约要素的报酬之后的剩余利益的占有权.长期投资经费的提供者应该是剩余利益的索取者，监督者也是剩余利益的索取者。将剩余索取权分配给经营者是让经营者持有股份或分配给经营者期权。为了让经营者成为公司的股东或虚拟股东，使经营者与其他股东形成利益共同体，利益取向完全一致。趋同其他非报酬激励机制剩余支配权高层管理者的激励机制

所有权和经营权分离产生了委托人和代理人之间的利益背离问题。这种利益背离和监督成本过高导致监督力度不够，往往使经理人决策偏离股东利益。高层管理者的激励机制

TopmanagementIncentivesandconstraints高层管理者的约束机制Part02企业管理者过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。