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光伏项目施工进度计划与进度控制措施指导

1编制原则

施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。

施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编制。编制时，依据以下条件：

a.业主方的整体工程进度计划；

b.工程的进度要求；

c.有关计划定额资料及有关标准文件；

d.已做过的类似工程施工情况；

e.企业内部的人力、资金等等保证条件；

f.现场具体情况。

2工期目标及项目实施

施工工序特点：根据工程量和工序的特点，按照组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。

a.响应招标文件对本项目施工计划工期的要求，中标后，计划开工日期：****年**月**日（以业主开工令为准），竣工日期：****年**月**日（工期****天）。

b.通过对招标文件的认真学习研究，并结合我公司的施工能力，对中标项目做好材料设备进场计划，做好施工准备工作，以业主确定的完工日期为准，确保按期完工。

c.在满足施工总体进度计划和施工资源平衡的前提下，科学合理地组织人财物，优化资源配置，尽可能做到各工序连续流水作业，在整个施工期组织平行、交叉作业，做到均衡、有序地施工。

3影响计划工期目标的分析

a.关键路径：施工准备、屋顶基础工程、钢架组立、架线通道施工准备、放紧线施工、电缆敷设。

b.资源保证要求：

资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。

c.施工应重视的问题：

对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。

4施工准备计划

时间

分部工程

项目

开展技术工作的主要内容

工序前

施工准备

1.组织技术人员熟悉图纸及设计施工图会审。

2.现场技术交底及复测桩点、测点放线。

3.对进场材料需要复检的取样送检。

工序前

基础工程

1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册；

1.复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室发放；

2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。

1.组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善,基础施工作业指导书的施工工艺部分；

2.基础施工质量及施工过程控制记录抽查。

1、电缆沟、电缆井施工

工序前

屋顶工程

1.编制钢材料检验、发放制度；

1.基础分部工程全面安全质量检查（中检）；

2.钢架组立技术交底；

3.组立现场准备、试点、总结和推广。

1．配合钢架组立开展安全、质量大检查，完善钢材组立施工作业指导书。

1.钢材部分全面检查（中检）、消缺。检查钢材施工记录的填写并整理归档；

2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等；

3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。

工序前

光缆工程

1.配合光缆工程开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；

2.对ADSS光缆接头进行参数测试验及光缆敷设保护施工技术交底。对ADSS、光缆进行全面质检、测试验;

3.检查光缆施工记录表格的填写,同时开展光缆工程自检经现场旁站监理签证并整理归档；

工序前

电缆工程

完工前

竣工验收

1.工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路配合启动运行

2.整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工资料的移交。

5施工进度计划管理流程及计划控制程序

5.1施工进度计划管理流程

作业计划实施、跟踪、记录

作业计划实施、跟踪、记录

反馈、确认进度、费用资源信息

进度分析、计算差距

与目标进度对比分析

调整作业计划和施工方案

有无偏差

协调业主、施工单位及相关部门

新目标进度作业计划

无

设计计划

采购计划

调试计划

综合计划部

设计经理

施工经理

采购经理

调试经理

施工计划

公司领导

重大偏差

项目计划批准、下达重大纠偏措施

月、周计划与报表

工程部

下达项目一级进度计划，进度跟踪、监督和考核

项目经理

有

5.2计划控制程序

6工期保证措施

a.为保证工期按预定时间进行，我方主要从以下十个方面进行组织安排：

项次

内容

1

保