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ISO9001:2015三阶文件
文件编号:
人事管理作业指导书
版本/版次:B/0
页次:PAGE5/NUMPAGES5
生效日期:2022-08-15
1.0目的
为公司各级员工建立合理而公正薪资制度,促进公司和员工的发展与成长,提升员工之满意度。
2.0范围
适用于公司员工级、职员级。
3.0术语和定义
3.1员工级:一线生产员工。
3.2职员级:a.特殊职员工模师傅、工模补师、省模工、线切割师傅、修模技工、CNC编程、修模师傅、工模品检员、雕刻师傅、慢走丝、磨床师傅、铣床技工、工模所有组长、(CNC、火花机)操作员、试模技术员、注塑领班、注塑技术员。
b.文职文员、助理、秘书、QA、QE、组长、制样员、工程师、助理工程师、会计、出纳、审计员、记帐员、报价员、生管员、物控员、采购员、设计员、专员、丝印师傅、喷油技术员、设备保养员、设备技术员、(PE、ME、IE)技术员、清洁工、保安员、电工。
c.销售人员销售经理。
d.管理人员主管及主管级以上。
4.0权责
人力资源部:负责薪酬制度的制订、工资计算。
各部门:按薪资制度和人员能力建议下属的薪酬范围。
财务部:负责所有人员的工资核算及发放。
总经办:负责职员级工资的审批。
5.0内容
5.1员工级薪资构成
5.1.
5.1
5.1.3每车应设置“
5.1.4每车设置“
4.2车辆使用、派车
4.2.1
4.2
行政用车指定车辆为《粤B59479》、〈粤B51533》、《本田商务》,原则上一厂行政用车指定为《粤B51533》,二厂行政用车指定为《本田商务》为公司迎送重要客户及公司高层管理者外出商洽及组织活动用车,但不排除行政公务车,不够派遣时可作临时调度。
4.2
原则上人力资源部招聘、研讨、培训、行政部的地方处理、行政采购、财务的对外业务,及公司高层管理的商务活动,可按程序调派行政用车。
版权归公司所有,未经授权不得翻印和下载。
.0目的
规范公司人事管理操作流程及管理职责,确保人事资料的完整性、准确性、安全性。
2.0范围
适用于本公司所有职员工的入职、异动(调职、晋升)、离职、档案合同管理工作。
3.0定义
4.1调职:指职务名称、工作内容或服务部门变动但级别不变的调动。
4.0权责
4.1相关部门:负责入职人员的试用、考核,异动人员申请、考核、任用,离职人员的审核。
4.2行政人事科:负责入职、离职手续的办理,异动人员的审核,人事档案合同的管理工作。
4.3总经办:负责人事变动的审批,档案合同管理不定期检查。
5.0工作程序
程序项
程序流程
程序描述
1、
入职
管理
入职报到
入职报到
入职培训
入职手续办理
食宿等事项办理
正式上班
岗前培训
正式上岗
1.1新入职者必须达到国家法定年龄,并备齐以下资料于14:30前到公司报到:
本人身份证及两份复印件;
最高学历证(毕业证)及复印件;
本人近期1寸相片2张。
1.2非生产部门员工除提交以上资料外,还要如实填写《人事基本资料表》提交给人事文员。
1.3新入职者报到后,先接受1-2H的入职培训,然后由培训人员带领熟悉工厂环境、宿舍环境、食堂环境等。
1.4在入职培训同时,人事文员根据入职者提交资料,办理厂牌、工卡,介绍厂牌、工卡特征和使用须知,并根据入职者食宿要求和工作性质填写《入职办理流程卡》。
1.5入职培训合格者领取本人厂牌、工卡和《入职办理流程卡》,并根据《入职办理流程卡》上流程进行入宿办理、就餐办理、相关物品领取、电脑系统权限办理、合同办理等事项。
1.6报到后次日上午8:00前刷卡,然后在厂门口集合由人事科安排到各部门正式上班。
1.7新入职者不宜直接安排上岗,部门文员或管理人员必须对入职人员进行至少4H的岗前脱产培训,职员级必须8H以上,关于岗前培训的具体操作参照《培训与人才开发作业指导书》执行。
1.8岗前培训考核合格后方可正式上岗,对考核不合格者不予任用。
2、
人事
异动
管理
自离手续办理
自离手续办理
离职面谈及放行
离职申请及审批
异动考核
异动申请/审批
异动需求
异动试用及转正
离职交接
离职面谈
2.1调职、晋升方式:为了发现人才、填补岗位空缺,通常分为定期调职、晋升和不定期调职、晋升两种方式。
2.1.1定期调职、晋升为每年12月,公司根据年度绩效考核的结果,统一实施。
2.1.2不定期调职、晋升为岗位空缺、优秀员工经公司或部门推荐时,进行考核实施。
2.2普工类调职由新任部门进行面试考核,其它所有人员的调职、晋升由新任部门和人事科按岗位要求进行书面面试考核(记录于《面试评价表》内)。
2.3考核合格后由新任部门填写《员工异动申请表》进行申请,人事科审核,副总经理批准执行,主管级(含)以上人员经总经理批准执行。
2.4人事异动经批准后进入试用阶段,试用
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