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2023年安全生产重点工作总结

2023年安全生产重点工作总结1

一、安全生产工作目标

1.杜绝各类伤亡事故。全年不发生各类人员伤亡事故。（包括与生产有关的

生活、交通、消防等）。

2.遏制险性事件、防范责任事故。全年不发生较大及以上生产安全险性事件，

不发生直接经济损失万元以上的火灾和设备事件，不发生负主要责任的较大及以

上道路交通事故，不发生造成严重社会影响的其他责任事故。

3.消除重大事故隐患。坚持“提前想到”的安全防控理念，建立风险分级管

控和隐患排查治理双重预防工作机制，开展全员、全方位、全过程的风险评估和

隐患排查治理，严格实行重大隐患领导分工负责和挂牌督办制度，杜绝因重大隐

患的存在而受到惩戒。

4.规范安全投入管理。建立安全投入长效机制，落实企业安全生产费用提取

（预算）、管理、使用制度（按照合同约定，及时支付养护施工单位安全生产费），

杜绝违法行为。

5.严防安全生产失信惩戒。杜绝因安全生产违法行为而被国家有关部委实施

联合惩戒和纳入“黑名单”、

6.配齐专职安全人员。依据上级单位相关文件，切实抓好风险评估、隐患排

查治理、安全包保责任、班组工前教育、一线员工收入与安全行为挂钩、重点管

控、安全许可、应急救援、专职安全人员配备等工作的贯彻实施，确保全覆盖、

真落实、见实效。

二、安全工作总体思路

根据市安全管理相关规定、上级单位工作要求及高速公路自身的特殊性和政

治敏感性，安全养护部提高思想站位，将安全工作定位至精细化管理，总体思路

分为四个阶段实现：

第一阶段建立并完善安全管理体系化；

第二阶段实现安全管理标准化；

第三阶段达到安全管理精细化；

第四阶段形成安全精细管理常态化机制。

安全工作以上级单位安全生产工作会议精神、集团《安全评价管理办法》为

主线，以“杜绝伤亡事故、遏制险性事件、消除重大隐患”为工作目标，切实落

实关口前移、隐患即是事故的管理理念，以管控风险为主要切入点，以隧道安全

应急管理为主要任务，将本年度定位为“安全筑基年”，分为三个中心任务来推

进安全工作，一是建立制度体系、责任体系、风险和隐患两体系、教育培训体系、

应急管理体系五大体系，搭建安全管理总体框架，筑牢安全基石；二是过程中扎

实开展责任落实、风险评估、隐患排查、应急管理、教育培训及各项安全管理活

动，在年底实现交通部安全生产标准化一级企业达标；三是切实做好重大活动及

恶劣天气的安全保畅工作。具体汇报如下：

三、安全生产重点工作

（一）落实制度体系建设

以上级单位下发的《安全生产监督管理办法》、《安全生产评价管理办法》

及等各项制度、办法为导向，结合市交通委、应急管理局相关规定及公司运营实

际情况，对制度进行剖析分解，制定适用于运营期的，切实可行的安全管理制度，

强化安全生产工作规章标准，完善制度体系建设，确保达到安全制度全覆盖，扫

清安全管理盲区，理顺工作流程。计划3月底前完成本项工作，总办会研讨后下

发执行。

（二）落实责任体系建设

1、明确全员安全责任。按照《安全生产法》及上级单位要求，根据公司《安

全生产责任制》，划分各部门、各中心人员的安全生产职责，编制安全工作责任

清单，并完成安全生产包保责任状的分级签订工作，形成安全包保责任台账；对

于服务区经营单位和加油站经营单位交叉作业的现象，组织签订三方（公司机关、

服务区、加油站）安全生产协议，进一步细化责任划分。

2、强化监管，确保责任落实到位。对安全责任落实的监管分月度检查和过

程监管两种方式。一是安全养护部每月对各一线机构及合同单位进行一次安全责

任落实情况的考核。二是对每个中心指定一名安全养护部管理人员对口负责，参

与中心及合同单位的安全会议、安全培训、隐患排查及应急演练，对其相关工作

进行指导、监督。切实保证全员安全责任时刻落实到位。

（三）落实安全风险评估及隐患排查两体系建设

1、全员参与风险评估工作

根据上级单位安全风险工作管理要求，建立安全风险调度机构，指定安全风

险调度，负责公司安全风险的收集、辨识、告知、防范等工作，发动全员参与风

险评估工作，要求各中心主要负责人（主任、副主任）、管理员、安全员每月每

人至少识别1条业务范围内的安全风险并上报安全养护部汇总；各合同单位每月

上报不少于3条安全风险。各中心及合同单位主要负责人要严格核实本单位上报

的安全风险，确保风险信息真