备品备件管理制度范文(三篇).pdf

备品备件管理制度范文

1.目的

远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、

经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好

率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备

件，并加强管理，制定如下方法。

2.范围

远动设备包括的内容：

2.1、远动主机。

2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥

控、遥调电缆。

2.3、远动的调制、解调器、通道电线。

2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。

2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。

2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。

2.7、远动与计算机之间远动侧接口。

2.8、远动用的电源设备和U赐电源。

2.9、电力负荷控制装置。

3、管理内容与要求

3.1、备品备件的计划编制与申报。

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3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度

计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。

3.1.2、各部门应根据每季度第二个月____日前根据下一个月的定

检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。

3.1.3、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、

图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等

内容。尤其是数量要求准确，防止积压或不足。

3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准

确，防止积压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情

况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。

3.1.5、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使用周期以及

原来使用的一些配件材料的使用情况进行认真分析，通过多渠道了解

一些厂家的资质情况，综合考虑后进行编制。

3.1.6、生产部门由于考虑不周或者遇特殊情况需要申报追加计划

时，程序同上，但每月最多只能追加一次。

3.2、备品备件的入库及保管

3.2.1、对备品备件的品种、数量、规格进行验收，在通常情况下

进行全部检验（特殊情况下可以抽检），严格查明到货备件在数量、

品种、规格上是否与计划、运单、发票及合同的规定等相符。如发现

有不相符合的情况，库管人员要及时与采购人员联系处理后方可进行

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下一步的验收入库。没有计划的备品备件除特殊及紧急情况外，一律

不得办理入库。

3.2.2、对备品备件进行质量验收，检验到货的备品备件在质量方

面是否符合规定的要求，仓库保管员能检验的（外包装、合格证等）

由仓库保管员检验。除标准件外，外观检验不合格、缺乏质量证明、

来历不明、损坏、质差、没有合格证的备品备件严禁入库，并立即向

采购人员反馈，办理补送、退货或调换等手续。

3.2.3、关键、重要的备品备件的验收由物资供应部组织使用单

位、设备保障技术人员共同验收。保管员根据验收结论，合格的给予

入库，不合格的作退货处理，对于让步接收的必须经使用部门、职能

部门及生产领导签字认可后方可入库，并注明原因。

3.2.4、设备更新改造项目的备品备件的入库，由保管员组织项目

小组技术人员进行共同验收。.

3.2.5、备品备件库要明确分工，分类保管存放，保管员负责做好

备品备件入库的数量清点、核实、验收、账务管理和发放等工作。做

到日清、月点、半年一次清库、每年一次总结，达到账、物、资相符

合。

3.2.6、备品备件库的管理要做到“防火、防盗、防腐蚀”。并于

每年年底结合仓库清点，组织生产部门技术人员对积压的备品备件进

行共同鉴定，经报批后集中处理。

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3.2.7、对消耗量大的备品备件允许生产部门有一定的库存量，但

要妥善保管，并建立账目。

3.2.8、生产各部门在确保设备安全运转的前提下，做好备品备件

的修旧利废工作，尽量减少库存。

3.3、备品备件的领用出库

3.3.1、各使用部门在进行备品备件领用时原则上严格按本单位所

报计划领用。

3.3.2