培训项目实施方案(共8篇) .pdf

培训项目实施方案（共8篇）制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计划，定期跟踪检查，对可能

发生的工程延误提出相应对策。

定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向通报项目进展情况，提交进度报告，及时解

第1篇：项目实施和培训方案决相关问题。

...建立项目变更流程，记录项目变更。

第1章项目管理与实施计划综合信息网络管理平台项目系统建设主要包括五个方面：产品供货、产品安装调试、系统初步验收、

1.1.项目总则系统稳定运行、项目全面验收。1.7.项目合同变更管理

我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。/项目负责人以及项目组负责人，以及时

我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管第2页共14页...

理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。1.2.项目组织机构1.2.1.组织架构保证...在项目实施过程中需要调整内容、进度等，需经与我司共同同意，按合同变更程序办理。建立与我

我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组，设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。司双方参与项目人员的组织结构，明确双方组织的职责、详细工作清单、交付产品及负责人，制定双方的

如下图所示：沟通协调界面。1.8.项目质量管理

负责总体协调各方面的资源，我司将根据要求，建立严格的质量保证体系，制定产品集成改造开发建设质量控制方案和实施技

在领导小组下面术支持服务质量控制措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划设计、集成改造开发、

1.2.2.人员稳定实施技术指导、系统运行与验收各个阶段工作满足采购人对质量的要求。

根据的对人员稳定的具体要求，根据的需求和整个项目的开发和实施工作计划，

我司将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、对阶段性工作成果进行审查和测试，

到现场并向项目

进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。单位提交里程碑式工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目的开发与实施工作的

并且，在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。质量。

“或我司需要更换项目经理和项目团队成员时，我司在项目进行中，将建立严格质量保证体系，设立若干控制点，以确