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综上所述，绩效考核手册涵盖了绩效管理的基础内容以及实施绩效考核的过程，该手册旨在通过系统化的绩效管理系统提升烟台工行的整体效能，实现战略目标绩效管理循环包括设置绩效目标确认绩效障碍克服绩效障碍监控与评估奖励与指导，以及完成以上各项任务总的来说，绩效考核手册致力于推动全体员工积极参与绩效管理，并通过不断调整和完善绩效体系来持续优化资源配置
绩
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目录
第一章部门绩效管理3
第一节绩效管理简介3
第二节绩效管理的目标5
第三节如何使用平衡记分卡和评分6
第四节关键绩效指标的目标值制定和修正9
第五节部门绩效评估流程和职责分工11
第六节绩效评估体系的审阅与调整15
第二章员工现综合评估17
第一节员工现综合评估循环17
第
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