引水灌溉设计施工总承包 投标方案（技术方案）.docx

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引水灌溉设计施工总承包投标方案

目录

第一章施工技术方案及施工主要工序 10

1.1.编制依据 10

1.2.编制原则 11

1.2.1.施工组织设计原则的基本原则 11

1.2.2.施工组织设计原则 12

1.2.3.施工组织设计说明 16

1.2.4.工程概况 16

1.3.施工总承包管理的范围、原则和管理方法 19

1.3.1.施工总承包管理目标、范围和对象 19

1.3.2.施工总承包管理的原则 19

1.3.3.施工总承包管理的程序和内容 20

1.3.4.施工总承包管理的方法和手段 24

1.3.5.制定相应的技术方案、建立审批制度 25

第二章施工总承包管理 3

2.1.施工总承包管理的理解与思路 3

2.1.1.对施工总承包管理的理解 3

2.1.2.项目工程管理的思路 3

2.1.3.施工总承包项目管理机构设置和职责 4

2.1.4.施工总承包管理制度 4

2.2.施工总承包管理奖罚制度 8

2.2.1.实施奖罚管理的原则 8

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2.2.2.奖罚管理规定 8

第三章施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案13

3.1.对分包单位的要求 13

3.1.1.分包单位进入现场施工必备条件 13

3.1.2.对分包单位要求 13

3.1.3.对各专业分包商提供主要服务 17

3.2.施工总承包对进度协调管理 19

3.2.1.进度计划管理的对象、组织和流程 19

3.2.2.对分包的管理要求 19

3.2.3.施工进度计划的控制 20

3.2.4.施工总承包的质量管理 22

3.2.5.施工总承包对施工技术的管理 23

3.3.施工总承包的现场管理 24

3.3.1.现场管理的原则 24

3.3.2.现场管理的内容 25

3.3.3.垂直运输的管理协调 29

3.3.4.现场的标识和标牌 29

3.3.5.现场的环境保护 30

3.3.6.卫生防疫及其他事项 31

3.3.7.施工总承包对安全生产文明施工的管理.31

3.3.8.施工总承包对施工机具设备和材料的管理37

3.3.9.工程资料管理 41

3.3.10.工程验收与移交 41

3.3.11.保修管理 43

3

3.3.12.违约责任 44

3.4.施工组织协调管理 48

3.4.1.施工项目组织协调定义 48

3.4.2.施工项目组织协调的目的和意义 48

3.4.3.施工项目组织协调的内容和要求 49

3.4.4.项目经理部与企业管理层关系的协调 52

3.4.5.项目经理部内部供求关系的协调 54

3.4.6.项目经理部与发包人之间的协调 55

3.4.7.项目经理部与监理机构关系的协调 56

3.4.8.项目经理部与设计单位关系的协调 57

3.4.9.项目经理部与材料供应人关系的协调 58

3.4.10.项目经理部与分包人关系的协调 58

3.4.11.项目经理部与其他单位关系的协调 59

3.5.施工部署 62

3.5.1.施工前期准备 63

3.5.2.施工场地的“三通一平”工作 66

3.5.3.建临时设施 67

3.5.4.测量放线 67

3.5.5.技术准备 68

3.5.6.物资准备 69

3.5.7.劳动力安排准备 70

3.5.8.技术准备 71

3.5.9.物资准备 71

3.5.10.人员准备 72

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3.5.11.现场准备 72

3.6.工程技术准备 73

3.6.1.技术准备 73

3.6.2.现场准备 74

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