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人才培养方案5篇范文（实用）

人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经

过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。下面是小编

给大家带来的人才培养方案，希望能够帮到你哟

人才培养方案篇1

某某科技有限公司质量人才教育培训计划为了提高公司员工

和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，

特制定如下《某某科技有限公司人才教育培训计划》：

一、培训目的

以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全

员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人

才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模

的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结

协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人

才队伍。20某某年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比

例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例

达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%

及以上。

二、培训对象

公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。

三、培训内容

公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目

标考核实施细则和安全操作规程。

四、培训形式

(1)实行“4个1”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，

公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、1名优秀技术

人才和1名优秀技能人才。

(2)实行创新型人才培训。在化验、检验、经营、知识产权、机

电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名

创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。

(3)实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养造型、化验、熔

炼、热处理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展

需求。

(4)实行人才拓展培训。根据昱工耐磨建设的要求，全面加强人

才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、

化验、检验、安全生产、维护、行车等专业人才培养。

(5)实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平

安昱工”为载体，积极培育昱工文化，建设学习型班组;加强基层班

组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的

轮训工作。

五、培训时间

(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;

(2)新招聘工作人员初训不少三天。

人才培养方案篇2

一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名_8级新员工，组

成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的

性格和能力等方面的差异，大家的优势并没有达到最大化发挥，工作

能力没有充分展现出来，积极性也有所欠缺。

因此，计划开展公司人才培养计划，通过一系列的机制，充分

调动员工的积极性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补

和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和

质量。

二、目的

1.通过鼓励机制，调动员工的积极性，使其全身心投入公司的

工作;

2.通过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，达到人力资源

利用的最优化;

3.通过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互

交流的过程中取长补短，进一步提升自我;

三、实施方案

1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一

名，并颁发纪念品。

2.在全面发展员工各方面能力的基础上，根据员工本身的优势，

重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织能力方面，及创新

方面的人才。

3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动(体育运动)，

部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。

4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨

过程中，充分考虑员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的

发展。

人才培养方案篇3

一.培养目的：

通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达

能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学