拉链制造公司员工工资管理方案样本.docVIP

福建浔兴集团拉链制造

内部管理文件

文件编号

G.X018

版次

A/1

工资管理措施

生效日期

.09.15

页数

共6页第1页

目标：为规范企业工资管理，落实按劳分配，多劳多得标准，使工资合理化并得以有效控制，特制订本措施。

适用范围：相关企业职员工资核定、调整、发放均依本措施实施。

工资类别：

3.1A类工资：适适用于计件工资制职员，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。

3.2B类工资：适适用于计时工资制职员，包含管理人员、技术人员、后勤辅助人员，间接生产人员及其它计时制生产人员。

3.3C类工资：适适用于计时工资结合效益奖金制职员，如装配、排链。

3.4营销系统工资：适适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、员工、营销系统。

A类工资、C类工资标准：

4.1各事业部计件工资工价标准由事业部编制拟订，由财务部审核，总经理核准方可生效。

4.2计件工资以内部管理文件格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。

4.3计件工资由统计员依据工价标准按实核实，由车间主任审核，事业部经理核准，一式三份，人事一份，统计一份，车间留存一份。

4.4若计件工资核实有误，应由车间主任、统计员双方共同商讨、勘误更正并署名认可方为有效，不可由车间单方面更正，不然更改结果不能生效。

4.5实施计时工资结合效益奖金，核实方法单位，计时工资按计时工资要求定级，效益奖金核实同计件工资要求程序。

4.6考评奖金由部门经理依据考评方案核实奖金总额，由财务部审核，部门经理确定分配方案报人事科计算。

工资结构：

5.1工资由基础工资，岗位津贴、伙食津贴、满勤奖金、加班工资、考评奖金及计件工资组成。

5.1.2基础工资：

5.1.2.1基础工资是企业按职员个人能力、资历、岗位、职务综合、核定工资基数。

5.1.2.2基础工资依据职务之不一样分为10等。

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各职等对照岗位以下：

职等

管理职务

行政职务

技术职务

1

总经理

——

——

2

副总经理

总经理尤其助理

总工程师

3

经理

总经理助理

高级工程师

4

副经理

经理助理

工程师

5

科长/车间主任

高级专员A级

高级技术员、高级品管员

6

副科长/副车间主任

初级专员B级

中级技术员、中级品管员

7

班长

高级办事员C级

初级技术员、初级品管员

8

组长

初级办事员D级

见习技术员、见习品管员

9

——

职员

技术工人

10

——

勤务员

非技术类一般工人

各职等对应基础工资分30级，详见附表：《基础工资对照表》。

5.1.2.3职员调薪按调薪时所处职等以不一样级差调整：

职等

级差（元/级）

1

150

2

120

3

100

4

80

5

70

6

60

7

50

8

40

9

30

10

20

每上调或下调一级基础工资额对应上浮或下降一个级差。

5.1.2.4职员职务升迁时若未同时决定调薪，基础工资对照表晋升职等中金额相同工资等级，若无相同金额等级，取比原基础工资高最靠近等级。

5.1.2.5职员职务下降时若未同时决定调薪，基础工资对照所降职等中金额相同工资等级，若无相同金额等级，取比原基础工资低最靠近等级。

5.1.3岗位津贴：

5.1.3.1岗位津贴是企业给在企业正式担任一定职务人员津贴。

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5.1.3.2岗位津贴标准以下：

职等

岗位津贴标准

1

1000

2

700

3

500

4

380

5

280

6

200

7

150

8

100

9

50

10

——

不一样岗位之职员对应对应所在职等岗位津贴。

5.1.3.3岗位、职务异动时，于异动令生效日当月按新岗位、职务岗位津贴计算。

5.1.4伙食津贴：

5.1.4.1伙食津贴是企业给在职职员于日常伙食方面补助。

5.1.4.2伙食津贴标准以下：

职等

伙食津贴标准

1

225

2

210

3

195

4

180

5

165

6

150

7

135

8

120

9

105

10

90

5.1.4.3岗位、职务异动时，于异动令生效日当月按新岗位、职务伙食津贴计算。

5.1.5满勤奖金：

5.1.5.1满勤奖金是企业对当月满勤职员给奖金，未满勤者按要求给予对应扣除。

5.1.5.2满勤奖金分两个标准，8等以上职务（含）人员月满勤奖