小熊电器竞争战略研究.docx

  1. 1、本文档共10页,其中可免费阅读3页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

小熊电器竞争战略研究

摘要

小熊电器股份有限公司(简称小熊电器)是以销售酸奶机、加湿器、煮蛋器为主的创意小家电品牌,成立于

2006年。2019年成功上市,上市以后,业绩持续增长,特别是在期间,消费者对厨房小家电的需求增加,为小熊电器带来了诸多利好。

本文先从公司的外部环境入手,采用PEST分析对小熊电器的宏观环境进行了剖析,了解整个小家电行业的外部影响因素;其次,运用波特五力模型对公司竞争环境进行分析,从而发现小熊电器所面临的竞争格局;最后运用管理学相关的战略理论,分析小熊电器的内部环境,结合其资源和能力优势,为小熊电器提出优化性的竞争战略选择建议,高效地致胜其在环境中面临的挑

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档