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人力资源部门培训方案范本

人力资源的培训计划方案一

20xx年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重

点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展

开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进

入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职

位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己

的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源

管理优势，实现公司整体目标。

一、公司人才队伍建设

1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项

制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人

力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公

司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模式和管

理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及

上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立

岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管

理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必

需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依

据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个

管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。

二、员工关系

策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在

员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提

升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰

富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。20xx年

年计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。利用工余时间组织各

种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达

到稳定队伍的目的。员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。

三、企业文化建设

2、企业文化传播载体运营常规化

3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹

树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在

内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化

价值观的故事，进行内部传播。

4、企业文化活动丰富化

公司目前内部活动基本为零，20xx年逐步增加员工活动，开展员工

娱乐活动和员工技能大比武等技能活动，通过组织不同类型的活动，活跃

内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。

5、企业文化环境建设

参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进

行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的

目的。

6、建立、建设企业文化素材库

四、人工成本管控

根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资情况，

制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制度，合理的薪酬项

目结构及比例，工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控

制结果挂钩。科学制定人工成本预算，对公司人工成本现有存量，未来增

量进行合理预算，对公司已经确定的预算严格执行。通过预算执行情况的

内部比较和整个电池行业的外部比较的结合，诊断公司人工成本的增长是

否低于效益的增长，人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否

具有竞争力，建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统计分析，

实时把握人工成本使用动态，及时调整人工成本策略，建立定期人工成本

数据分析机制，为公司经营提供决策依据。

五、内部团队建设

1、完成部门人员配备：根据公司整体规划和人力资源各项工作开展

情况，20xx年年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门

各岗位人员配备完善，以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效

率。

2、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良

好使用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层

次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方

向等各项指标。

3、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的

同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理和工作指导

职责。

4、实施