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培训师绩效考核表

一、绩效考核目标

本绩效考核表旨在评估培训师在岗期间的表现和业绩，以便确

定其在组织中的绩效水平和发展方向。

二、考核指标

1.培训效果：

-客户满意度：通过调查问卷或客户反馈评估客户对培训师的

满意度。满意度应达到90%以上为优秀，80%以上为良好，70%以

上为合格，70%以下为不合格。

-培训成果：参考培训课程评估结果，评估学员在培训中达到

的预期目标和改善程度。达到90%以上为优秀，80%以上为良好，

70%以上为合格，70%以下为不合格。

2.培训能力：

-专业知识：评估培训师在相关领域的专业知识掌握程度。基

于培训师参与培训的次数和培训评估结果进行评估，达到80%以上

为优秀，70%以上为良好，60%以上为合格，60%以下为不合格。

-培训技巧：评估培训师的培训技巧，包括讲解能力、互动能

力、引导能力等。主要通过培训师自评和同事评估获得，获得80%

以上为优秀，70%以上为良好，60%以上为合格，60%以下为不合

格。

3.业务贡献：

-培训项目完成情况：评估培训师完成的培训项目数量和质量，

包括培训材料的制作、培训计划的执行等。完成任务数量和质量达

到预期为优秀，达到80%以上为良好，达到70%以上为合格，70%

以下为不合格。

-培训师工作表现：评估培训师在工作中的主动性、团队合作

能力等方面的表现。通过上级经理评估和同事反馈获得，评估结果

为优秀、良好、合格和不合格。

三、考核结果与奖惩措施

根据培训师在各项考核指标中的绩效等级，确定以下奖惩措施：

-绩效等级为优秀的培训师，将获得相应奖励，包括奖金、晋

升机会等。

-绩效等级为良好的培训师，将获得一定程度的奖励和认可。

-绩效等级为合格的培训师，将获得正常待遇，无奖励或惩罚。

-绩效等级为不合格的培训师，将接受相应的纠正和改进措施，

并可能面临一定的奖惩措施，包括培训或解聘等。

四、绩效考核周期

本绩效考核表适用于每年一次的绩效考核，具体考核周期为每

年的1月至12月。

五、其他事项

本绩效考核表的内容仅供内部参考和决策使用，不得用于其他

商业用途。绩效评估结果应严格必威体育官网网址，只限于相关人员了解。

如有相关问题或需要解释，可向人力资源部门或上级主管咨询。