[企业文化对企业发展的意义]文化对企业发展的作用.pdf

[企业文化对企业发展的意义]文化对企业发展的作

用

企业文化对企业发展的意义

(一)企业文化促进企业的发展

1.首先从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观

从表面看，企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活

动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动

中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动

和它的经济价值观。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化

就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。

企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。由此可见

企业文化的重要性。

2.其次从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想。一个

优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化价值

观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业

经营业绩不断提高。企业文化从员工的角度来说，它就是全体员工认可和

共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式(企业上

下须共同遵守)，并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，一种不需要思

考就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管

交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企

业真正立于不败之地。

3.实施个性化的管理措施。不同员工对职业发民前途的追求各有关

同。企业可为专业技术人员和管理人员提供两类不同职业发展阶梯，根据

专业技术人员的技术能力与他们对企业的贡献，提高他们的待遇和地位，

同等级的专业技术人员与管理人员的工资待遇基本相等。

(二)企业文化帮助企业建立核心竞争力

1.凝聚功能

文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，

各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心

力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人

的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己

最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。企业员工队伍凝聚力的基础是

企业生存与发展为根本目标的。企业的根本目标选择正确，就能够把企业

的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。

2.导向功能

即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市

场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角

逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业

的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的

企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向

既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们

的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工

的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化

建立的实质是建立企业内部的动力机制。

3.激励功能

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要

创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产

生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏

和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进

取。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围

和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性

调动、激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发

挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

4.是约束功能

作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正

常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规

范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成

为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规章制度的不足。它使信

念在职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱

导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形

成了有效的软“约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心

理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企

业上下左右达成统一、和谐和默契。

5.辐射功能

优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面