培训课件 -新任管理者胜任培训 -角色转换.docx

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培训课件 -新任管理者胜任培训 -角色转换

新任管理者胜任培训

角色转换

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CONTENTS

02

1什么是“管理”

2什么是“角色转换”

3“角色转换”的坑和填坑

4“角色转换”六步骤

03

管理现状调查

您在管理上,遇到过的“痛点”有哪些?

04

本次培训目标

理解“管理”的定义

工作行为中体现“管理”的核心行为

掌握管理者的时间管理四象限

在工作行为中运用相关原理原则

了解“角色转换”陷阱

掌握“角色转换”六步法

制定“90天行动计划”

组织管控05

组织

管控

你眼中的“管理”并不陌生

管理自我管

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