高项十大项目管理过程组输入输出及技术总结(第四版教材).pdfVIP

过程组

知识领域

启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组

指导与管理项目工监控项目工作

整体管理制定项目章程制定项目管理计划作实施整体变更控结束项目或阶段

管理项目知识制

规划范围管理

收集需求确认范围

范围管理

定义范围控制范围

创建WBS

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

进度管理控制进度

估算活动持续时

间

制定进度计划

规划成本管理

成本管理估算成本控制成本

制定预算

质量管理规划质量管理管理质量控制质量

获取资源

规划资源管理

资源管理建设团队控制资源

估算活动资源

管理团队

沟通管理规划沟通管理管理沟通监督沟通

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分

风险管理实施风险应对监督风险

析

实施定量风险分

析

采购管理规划采购管理实施采购控制采购

干系人管理识别干系人规划干系人参与管理干系人参与监督干系人参与

项目整体管理

过程组概念主要作用开展周期输入工具与技术输出备注

项目章程的内容：

概括性的项目描述和项目产品描述

编写一份正1.明确定义项目项目目的

式批准项目开始和项目边1.专家判断