中小企业信息化规划方案专项方案.doc

浅议企业信息化发展框架

张健强

企业管理部

【摘要】结合企业实际，抓住机遇，突出关键，逐步提升企业信息化发展水平。

关键字：信息化发展目标信息化评定

信息化就是利用现代信息技术和以计算机为主智能化设备，实现以信息为中心经济结构。

企业信息化就是在企业中发展信息化，使其成为支持企业运行和为企业发明效益工具。

一、信息化发展趋势和意义：

伴随IT技术日新月异不停发展，给我们发明了一个实现集约化、精心化管理平台。从今年上六个月工信部公布数据来看，上六个月全国电信业务总量同比增加15.7%，电信业务收入增加10.1%，数据往往能够揭示大家意想不到事情，这些数据告诉我们一是信息技术正在我们国家高速发展，大家对信息接触越来越广泛，依靠也越来越深入，二是信息对经济贡献也是越来越大。企业依据自己发展实际，适时发展信息化是很有必需，同时也是带动经济发展，支持决议实施有效媒介。

企业信息化从本质上讲就是管理信息化，企业信息化水平也就是企业管理水平具体表现。信息化发展过程就是企业管理层共同成长过程，提升企业信息化管理水平，也就是提升企业管理层对信息化认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业战略能够顺利实现。

二、企业信息化程度简析及基础：

现在企业各部门各单位，最少全部有一台计算机，不过对计算机利用除部分部门（单位）外大多全部仅停留在office办公方面，即所说办公自动化（OA）；基层单位依据实际，也有部分电子控制设备，不过没有实现共享和集中化管理，所以我们离企业信息化还有很大距离，信息化步伐也应该加紧。

目前总企业精细化管理方针和信息化建设要求恰好给我们信息化发展提供了有力支持。紧抓机遇，稳步较快推进；扎实基础，关键突出，使我们企业信息化思绪。

当然，实现真正企业信息化，需要最高管理层大力支持，也需要全体职员齐心协力和人才队伍引进培养。

三、信息化发展目标：

实现门户集成、数据集成、步骤集成等，使企业工作步骤愈加系统化、规范化、科学化，提升企业全方面竞争实力。具体来说关键有以下三个方面：

（一）生产过程电子化、自动化、智能化

我们要在产品生产控制、检测、处理等生产全过程各步骤中，经过应用电子信息技术和其它相关技术及装备，实现企业计算机生产监控调度系统和企业综合管理系统接口。实现企业生产过程多种信息采集、处理、传输、存放自动化，并和管理系统无缝连接。最终实现信息共享和即时调控。

（二）管理决议科学化、网络化、智能化

我们能够应用现代电子信息技术装备和现代管理理念、方法、手段和实践经验，将企业人力资源、物资、财务、生产、销售、库存、售后服务等各方面管理信息立即进行电子化、网络化和智能化处理，实现企业管理科学化、网络化、智能化。

（三）商务活动电子化、网络化、智能化

从SCM、EDI、CRM、Extranet、Internet、EOS、EPS和物流配送系统等电子商务系统中选择适合我们企业企业自己电子商务系统，有效克服时空障碍，开展电子商务活动，使多种商务活动电子化、网络化、智能化。

四、现阶段企业信息化发展内容

依据企业信息化发展目标，结合企业现在实际，现阶段企业信息化发展要进行以下工作：

（一）建设企业门户网站，提供一个对外宣传平台，初步实现门户集成。

开展此项工作是进行企业全方面信息化基础，也是实现三方面信息化目标必需。以此为中心，带动各个方面快速、健康发展。而且从目前社会环境来看，提供对外宣传平台能有效提升企业著名度，提升产品品牌效应。此项工作开分为两个阶段：

1.网站制作和公布阶段；

2.网站维护和扩展阶段。

（二）对生产过程数据统计实现计算机统一管控。

现在，企业正在快速壮大，采取传统或单一生产过程管控已经不能有效满足即时管控需要。数据沟通不立即，掌握不确切，人工传输过程中不可避免误差，全部是影响企业提升管理瓶颈。效益是一个企业兴盛关键，生产好坏，又是效益高低直接原因，管理决定效应，所以在实现门户集成同时，提升生产过程电子化、自动化、智能化程度应是迫在眉睫大事。

1.明确录入数据，选择适合生产监控调度系统和综合管理系统，实现数据统计统一管理和即时传输。

2.数据统计和立即沟通为管理者提供了决议依据，同时也可动态监控生产情况和实现数据分析。

（三）稳步提升管理人员信息化水平。

任何管理全部是人管理，人员水平高低也是企业关键竞争力关键所在，唯有些人员信息化水平能和企业软硬件配置水平相匹配或超越，才能使各方面配置发挥应有作用，不然，再高配置也只能发挥最低作用。

1.教、学结合，循序渐进。让已经有一定信息技术基础人员经过培训等方法，帮助在信息技术基础上相对较微弱人员掌握基础。选派在信息技术方向有可塑性人员驻外学习，划分任务，确定目标，再而用所学培训其它人员。

2.当内部人员无法满足发展时候，能够有针对性进行对外引进。