高效执行力培训精品(共100张课件).pptxVIP

高效执行力培训课件Ppt;企业经营环境比10年前…

企业竞争强度比10年前…

企业平均利润逐年递减…

每年有？家企业有倒闭…

企业如何在如此激烈的环境中立于不败之地？;没有执行力就没有竞争力

执行力是竞争取胜的关键

无论是企业还是个人！！;;第一章解读执行力问题;;2、执行力为什么很重要;为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？

为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？

为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？

为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？

为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？

为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？

为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？;3、某调查显示：;4、全员执行的三把标尺;4、正确用人理念，铸造执行文化

你的组织执行该计划的能力如何？

企业如何在如此激烈的环境中立于不败之地？

对检查的结果进行公布和考核。

你是否调整自己的视角，拟定几个现实的目标？

了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

亲自参与VS若即若离或蜻蜓点水；

无数的人拥有卓越的智慧，

60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；

你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？

杰克·韦尔奇用人的三大理念;;第二章个人执行力缺失的原因;1、心态消极——缺乏目标;标准低的人，工作总没有激情；

标准低的人，凡事差不多即可；

标准低的人，遇到困难就掉头；

标准低的人，难有突出的成果。;意志不坚的人，遇到困难就掉头；

意志不坚的人，总是说没有办法；

意志不坚的人，将问题扔给领导；

意志不坚的人，改目标不改方法。;瞻前顾后、前怕龙后怕虎——要么不敢下决心，要么做了决定迟迟不行动。

最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。

黄光裕的果断法则：我是要求速度的…只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。;6、模糊不清——缺乏沟通;第三章组织执行力缺失的原因;错误：

将战略与执行完全分开对???；

战略是上层的工作，执行是下属的义务。

正确：

战略与执行是相互相成、不可或缺的；

执行是领导者的重要工作；

员工执行力取决上级的领导力；

员工执行不到位遵循8原则。;错误：

只要是好人就不会犯错误；

每个人都是有颗自觉之心；

只要口头答应就应该做到。

正确：

人都可能会犯错误，除非建立相应机制；

人们不做你希望的，只会做你所检查的；

人是环境的产物，我们只能用制度管人。;;错误：

谋略文化

捷径文化

大厨文化

正确：

强调规则与理念；

澄清核心价值观；

主观能动性工作。;错误：

新官上任总三把火；

员工对制度没感觉，失去敬畏之心。

正确：

凡是已经决定的，就是对的；

成功的人改变方法、不改变目标，

失败的人改变目标、不改变方法。;6、熟人环境，制度变形——制度不当;错误：

宽以待己，严于律人；

给我上VS跟我来；

正确：

己身不正，虽令不行---员工不听你说的，只看你所做的；

上梁不正，下梁歪---亲自作出表率，言教不如身教；

严于律己，宽以待人---永远比员工高一个标准。;错误：

雷声大，雨点小---虎头蛇尾；

布置等于完成。

正确：

员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。

强调什么，就去检查什么，不检查=不重视。

凡事有布置，就必须有检查，

凡事有执行人，就必须有检查人。;组织执行力缺失的8大原因;第四章四大核心要素;一、结果思维;完成差事：领导要办的办了→对程序负责；

例行公事：该走程序走过了→对形式负责；

应付了事：差不多就可以了→对苦劳负责。

结论：完成任务≠执行；

执行力是有结果的行动；

企业要结果，不要理由。;2、如何用结果说话？;二、责任逻辑;责任是一种“压力”，责任是一种“约束”

责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”

责任是一种“机会”，责任是一种“挑战”

员工责任缺失的根源——趋利避害的思想未能得到正确的理解，或对“为谁在工作”未能正确地认识。;责任是否锁定？责任会不会跳来跳去？

你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？

员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。

有锋芒，有自信去面对棘手的问题，要说是或不，而不是也许。

对出现的问题及时检讨制度与程序；

用结果获取报酬，其属性是价值，其用途是交换。

变来变去，朝令夕改——计划不当；

不要等灾难发生后，才开始重视；

你是否调整自己的视角，拟定几个现实的目标？

5、变来变去，朝令夕改——计划不当

假定战略不易执行怎么办；

7、狼性思维：没有退路就是出路

WHEN—什么时候挑？

60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；

将最重要的事当不紧急——呆会做。

员工不会做你希望他做的，只会做