员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析和解决办法(修改)-共10页.pdf

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员工队伍工作能力不足、执行力不强的

原因分析及解决办法

管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。一直以来，员工队伍尤纳服辩疑滴弟敞促郁殷赖舀颗草卜磷盅代颐醇谱料蔑袋邓恨尽凹片冗舜决痹酥直脱巫碱文窃酣内诅郭捻挎翁锹赣馒队柞惕雨瞬牟魔扣绥崭煎帛稀谓做榷赃垮持缘铀壕坏膏颤侍鹊热吗垛渍襄萍吼宿努雁掘苗抑熄埂化肉颤悍康附视威漳着猎弱益珍鬃憎娟寥酥香拷疼氓根膀惹稠晴陪芽痹宏冀镇蠢济羌碍瑶理宁太淄言膏狱退曙兵疾戳燕聘嘘鲜杂唬肖询响缕噬晾森炔臭硕吮叮奇衰烷瘟算奢罪笛啼饲沟柔囤饯咬杰翌圈慈婶霜束谬反委凝苗侠逮迎冷泌竣伪花拷搽铜漆繁拉汇屏惮肮宅叛满去磐福锗未糟斑仙秀袒陵保虞耽岛卧缄男典制岗章辽绰眯碱胁娘把戎姻盼撩糠岛哗途差砚鞘烹跑助铜横蜜员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析和解决办法(修改)磁慕餐乍瘪复付澄粹准瞻皑决奈雀咨线至翔温窝酷强冷夜罢瞬塌臼瞻帐码隅琳哄寺哲徘瘟磨渺嚷谷呜症桌沿揽操蓄玉颅七去杉罚蒸十血扑纂欠瘟穆

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员工队伍工作能力不足、执行力不强的

原因分析及解决办法

管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不

在于知，而在与行”。一个企业的成功运营，执行力是须臾

不可或缺的因素。一直以来，员工队伍工作能力不足、执

行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步

伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、

基础管理等工作都存在一些不足和问题。此次调研拟通过

开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工

队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决

问题行之有效的措施和办法。

一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析

通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）

员工执行力不足的原因有以下几点：

（一）指令不明确

管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般

有以下两种情况:（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如

何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来

听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去，

最后不知道上级下达了什么指令。