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安全生产原则化创立流程
1.策划准备及制定目的
策划准备阶段一方面要成立领导小组,由公司重要负责人担任领导小组组长,所有有关职能部门重要负责人作为成员,保证安全生产原则化建设组织保障;成立执行小组,由各部门负责人、工作人员共同构成,负责安全生产原则化建设过程中详细问题。
制定安全生产原则化建设目的,并依照目的来制定推动方案,分解贯彻达标建设责任,保证各部门在安全生产原则化建设过程中任务分工明确,顺利完毕各阶段工作目的。?
关注点及注意事项:
建设安全生产原则化需要公司最高管理者大力支持及管理层配合,因而需要召开安全生产原则化初次会议进行策划准备及制定有关目的
序号
工作环节
负责人
详细关注工作内容
注意事项
1
领导决策
普通为最高管理者
作出开展安全生产原则化决定
形成制度文献
任命安全生产原则化管理者代表
形成制度文献
成立安全生产原则化领导小组,明确组织机构分工,领导小组办公室及领导小组职责。
形成制度文献
2
成立安全生产原则化工作小组(形成制度文献)
管理者代表
配备资源,涉及人力、物力、财力等
?
安全生产原则化自评员培训
必要时聘请外部培训教师
编制安全生产原则化实行方案(见范例1)
形成实行方案
3
拟定安全生产原则化方针,目的等
安全生产原则化主管负责人
充分理解、熟悉公司所在地区、行业安全监管部门对安全生产原则化建设详细规定
?
结合公司实际状况制定可达到目的
在必要范畴发布
4
安全原则化要素分派及发布
安全生产原则化主管负责人
必要时对组织机构进行调节
?
将各要素责任分派贯彻到各职能部门
编制职能分派表
辨认资源需求,配备必要资源
?
范例1:《安全生产原则化实行方案》
备注:公司在开展安全生产原则化建设之前应结合所在地区、所在行业,充分理解、熟悉有关安全监管部门对安全生产原则化建设详细规定。
教诲培训
安全生产原则化建设需要全员参加。教诲培训一方面要解决公司领导层对安全生产原则化建设工作重要性结识,加强其对安全生产原则化工作理解,从而使公司领导层注重该项工作,加大推动力度,监督检查执行进度;另一方面要解决执行部门、人员操作问题,培训评估原则详细条款规定是什么,本部门、本岗位、有关人员应当做哪些工作,如何将安全生产原则化建设和公司寻常安全管理工作相结合。同步,要加大安全生产原则化工作宣传力度,充分运用公司内部资源广泛宣传安全生产原则化有关文献和知识,加强全员参加度,解决安全生产原则化建设思想结识和核心问题。
关注点及注意事项
安全生产原则化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则,因而,进行全员安全生产原则化培训是安全生产原则化工作重点内容之一。公司安全生产原则化管理办公室依照实际状况,对公司全员进行培训。
序号
培训对象
关注点及注意事项
1
安全生产原则化领导小组,工作小构成员
需进行本公司所在地有关安全监管部门下发安全生产原则化实行方案及考核方案系统性培训,掌握达标考核办法和规定;或者公司高层及管理层采用自学方式学习有关方案。
2
各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员及专职(兼职)安全生产原则化工作人员
集中进行有关方案系统性培训,理解分派要素重要内容、用途和实行,明确安全原则化赋予本部门(负责人)职责。
3
基层员工
应进行有关方案系统性培训,理解安全原则化意义,明确安全原则化赋予员工职责,基本掌握本岗位(作业)危险,有害因素辨识和安全检查表(其她检查方案均可)应用。
4
各部门管理人员、原则化工作人员及班组长
在安全活动月或每周安全活动日期间进行成员安全原则化宣传与培训。
5
进行培训效果评价,举办全员培训考试并形成效果评价报告。
3.现状梳理
对照相应专业评估原则(或评分细则),对公司各职能部门及下属各单位安全管理状况、现场设备设施状况进行现状摸底,摸清各单位存在问题和缺陷;对于发现问题,定责任部门、定办法、定期间、定资金,及时进行整治并验证整治效果。现状摸底成果作为公司安全生产原则化建设各阶段进度任务针对性根据。
公司要依照自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底成果等因素及时调节达标目的,注重建设过程,真实有效可靠,不可盲目一味追求达标级别。?
关注点及注意事项
公司应当对照相应行业《评估原则》(或相应评分细则),对自身安全生产管理状况进行修正,在现状梳理过程中发现“不符合”项。通过梳理过程,对公司各职能部门及下属各单位安全管理状况、现场设备设施状况进行现状摸底,摸清各单位存在问题和缺陷,现状摸底成果作为公司安全生产原则化建设各阶段进度任务针对性根据。
(1)?整顿归纳寻常安全生产管理工作,涉及安全生产管理制度文献、登记表单、登记表单及有关安全生产技术控制办法等。充分对既有安全生产管理状况进行现状摸底;
(2)?与相应行业《评估原则》(或评分细则)进行对照,评估
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