公司人才培养方案.pptxVIP

外企人才梯队建设方案;内容简介;;企业当前人才状况;分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。;人员使用、管理上存在的不足;月份;2007上半年分部管理人员的转正、异动分析;分析：

1）在07上半年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69％的人，在原岗位任职不足1年；

2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要求，要求晋升或异动人员在原岗位工作至少满一年。

3)但实际上从数据统计看，各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题。

一方面在于我们没有充足的人员储备，另一方面在于我们在干部调整时考虑得不够长远和充分。;;一流的干部队伍

;人才盘点—核心骨干人员的选拔;;;干部素质模型（例）;集团员工素质模型评价结果分类图;;核心骨干人员的选拔—入选条件;总部总部人资中心;总部总部人资中心;总部总部人资中心;总部总部人资中心;核心骨干人员的选拔和访谈;;;通用素质;;人才类型阐述;人才梯队的搭建－决策层、高管层继任计划;;决策层、高管层继任计划—选定方法;人才梯队的搭建－管理层干部储备计划;;人才梯队的搭建－管理层干部储备计划;人才梯队的搭建－基层骨干培养计划;人才梯队的搭建－基层骨干培养计划;;参与人：

直属领导

人力资源部人员;梯队人员的管理;培训

组织员工参加在岗或脱岗的管理、技能培训，系统的学习工作的技能与技巧。

在职指导

上级主管在工作中经常指导下属和对其工作状况进行反馈。

职责扩大

增加员工的工作范围，承担更多的责任和工作，提高员工在工作中的重要性。

轮岗

在集团内与其他同事调换岗位，或是在部门内承担不同的工作，丰富员工知识和技能。

项目参与

员工参与公司的重要项目，丰富员工知识和技能，锻炼员工技术和管理能力。

自我学习

员工通过自我学习提高知识和技能等。;;;参考书目：

《周一清晨的领导课》

《问题背后的问题》

《你在为谁工作》

《高效能人士的七个好习惯》

《影响力》

《有效沟通——管理者的沟通艺术》

《团队管理》

《六顶思考帽》

《系统思考》。;;内部资料，严禁复制传播;