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采购部供应商开发与管理流程
选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同
时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。
适用范围
1．新供应商的开发
2．为本企业提供产品和服务的所有供应商
目的
1．规范新供应商的开发流程
2．能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，
同时降低采购成本
权责
1．采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
2．研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定
3．采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核
4．总经理最终决定供应商的审批
控制要点
1．新供应商的选择
2．供应渠道的了解
3．评审标准的制定
标准受控文件
《新供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商评审表》
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开始
先要分析自己的
需求量及质量要
求，提出自己的开开发需求分析
发要求，制定开发从物料的价格、品质、服务（交货及时性，
目标品质不良问题的配合度，资金需求等）等开
始分析开发的必要性。
寻找拟定
初意向供应商
供应商调查对有意向供应商发出《新供应商调表》进行
初步调查。
初步价格了解
初步审评
是否现
场评审
是
如有必要可填写《供应商现场评审表》
现场评审否
否
汇总
评审
是
是否是
提供样品
打样
进行整改
样品评审
否
汇总质
整改意见
量评审
由技术或质量部出具《样品评估
报告》确认质量问题
是
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洽谈价格
服务等条款
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