大学等高校职能部门绩效考核方案范文.pdf

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大学等高校职能部门绩效考核方案范文

篇一：职能部门绩效考核方案

第一条目的

为了建立公平、合理、高效的绩效管理体系，充分激发员工的工作积

极性和创造性，促进公司战略目标的实现，特制定本方案。第二条适

用范围

本方案适用于公司销售部、技术部、财务部、人事行政部、客服部等

职能管理部门第三条考核原则1、透明原则

考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。2、客观原则

考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主

观因素影响考核结果的客观性。3、沟通原则

考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充

分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合

理。4、时效原则

员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的

表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一

两个成果来代替整个考核期的业绩。5、对等原则

考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；

指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对

等。第四条职责权限

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一、总经办：负责绩效考核方案的审批及绩效管理过程中出现的争议

问题的仲裁；各职能

部门关键绩效目标的沟通确定。二、三、

行政人事部：负责绩效考核方案的拟定、修订和协同执行。各部门：

负责考核方案在本部门的宣讲与执行。

第五条考核细则一、

职能部门人员考核

1、薪资结构：

薪资总额=基本工资+岗位工资（含各种补贴）+

绩效工资

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2、绩效工资

（1）岗位工作考核采取KPi考核，每月月初由员工本人与其直接上

级沟通确定当月考核指标及目标值，详见《员工绩效考核表》，月度

考核由员工对完成情况进行自评，自评完成后由直接上级进行评分，

员工岗位工作考核得分、绩效等级与绩效系数对应情况如下表：

备注：员工月度岗位绩效工资=岗位绩效工资基数*绩效系数

（2）年度内绩效等级累计5个“a”（含）以上者，下一年度进行薪资

调整和岗位晋升具有优先权，且可提名参与公司年度优秀员工评选；

（3）连续三次或半年内累计5次绩效等级在“d”（含）以下者，给予

一个月培训期，培训期过后绩效等级仍在“d”（含）以下者，公司有

权与其解除劳动关系。第六条其他相关规定

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一、各职能部门人员于每月最后两个工作日对本月考核指标完成情况

进行自评，自评完成

后提交给上级进行评分，同时与直接上级沟通并确定下月考核指标，

并签订月度绩效考核目标表。二、

各职能部门需每月8号前汇总部门人员的月度工作评分结果提交至

行政人事部。

第七条生效实施

本方案自即日起生效，原有与本方案相违背之处，以本方案为准。

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篇二：职能部门绩效考核方案

20XX年度公司职能部门绩效考核方案

为提高公司职能部门管理效能，强化全员考核意识，充分调动员工积

极性及工作热情，确保公司年度战略规划目标顺利实现，根据公司建

设与发展情况，特制定本方案。

一、考核原则：考核需公平、公正、公开、简单易行可衡量可操作。

二、考核范围：公司经营班子成员及职能部门全体员工，共分三个层

级：

（一）经营班子成员，包括：常务副总经理、副总经理、总工程师、

董事会秘书、董事长助理。

（二）总经理助理及职能部门部门经理、副经理

（三）职能部门主管及员工

三、绩效预留工资比例、绩效奖金的设定

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（一）绩效预留工资比例，根据考核层级设定及绩效工资预留比例，

经营班子成员预留工资标准的20%，总经理助理、部门经理、副经理

预留工资标准的10%，部门主管及员工预留工资标准的5%（以上总

薪资构成中不含各类津贴、补贴）。

（二）公司设定绩效奖金，绩效奖金标准由经营班子依据公司经营利

润完成情况设定。

四、考核机构和职责分工

公司成立专门的绩效考核领导小组负责公司绩效考核日常管