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2023年学校课后服务管理方案

2023年学校课后服务管理方案1

一、实施目的：

为了对教师在课后延时服务工作中的工作质量、态度进行客观评价，弘扬正

能量，促进教师全心全意为学生服务，推动课后延时服务工作高质量、高效率，

办人民满意的教育。根据上级有关文件精神并结合学校实际情况，特制定本实施

方案。

二、开支原则：

课后延时服务费的开支的原则是按照激励全体教师参与课后延时服务的积

极性，并根据学校课后服务工作安排，按劳取酬。

三、开支项目和计酬方法;

(一)课后服务一般性服务支出

1.上课补助：

以月为计算周期，按每月实际上课节数，以每节课20元计算。

2.管理课时：

（1）课后服务组织区域时段安全管理：按实际参加人数，体现差距，以每

课间10元计算。

（2）行政值班管理：按一般课后服务支出部分的8%计算，折算为课时，以

每节7元计算。

（二）课后延时服务绩效考核支出

学校成立课后服务考核领导小组，按照措施以下进行绩效考核：

1、正常完成教育教学工作，有效推动课后延时服务工作健康发展，每天包

年级领导检查正常进行的，领取100%绩效服务费。

2、请假，经校长批准安排替班老师，无故空堂一次，班内混乱，扣除当月

100%绩效服务费。

3、早退一次，扣除当月10%绩效服务费，当月三次以上，扣除当月100%绩

效服务费。

4、放学后，值班老师负责整队送队，做好与家长交接，无家长接送的学生

及时与家长联系，确保安全。违规一次扣除当月10%绩效服务费，当月三次以上，

扣除当月100%绩效服务费。

5、家长投诉，经查情况属实，视情节轻重可扣除当月10%--100%绩效服务

费。

6、发生重大安全事故，不能妥善及时处理，视情节、责任轻重，可扣除本

学期50%--100%绩效服务费。

四、课后延时服务工作绩效部分服务费出现结余费用分配原则：

1、奖励那些无私奉献、任劳任怨、承担学校多项工作，工作量大的一线教

师；

2、为学校赢得突出的集体荣誉。奖励那些为孩子们辛苦付出的教师。

3、奖励那些为学校教育教学工作发展，无私奉献，不计报酬，牺牲个人时

间，默默付出，做出贡献的教师。

2023年学校课后服务管理方案2

为贯彻落实《教育部办公厅关于做好中小学生课后服务工作的指导意见》要

求，及唐山市教育局等四部门下发的《关于做好小学生校内课后服务工作的指导

意见》的通知精神。我校被定为首批课后延时服务的五所试点学校之一，根据教

育局的统一部署，计划于3月15日起实施课后延时服务。课后延时服务工资分

配意见如下：

一、指导思想

面向全体，对参加服务的教师同工同酬。

二、参与分配人员

参与本学期课后延时服务的所有教育、教学人员。

三、分配依据

以每学期参与课后延时服务教师的课时量为分配依据。

四、具体办法

（一）、基数的确定。

根据五所学校的实际情况，学校所有参与教育、教学的人员，每人每天发放

延时基本补偿工资5元。

（二）、课后延时服务教师工资的确定。

每天基本工资5元+课时服务工资=每天延时服务的工资

1、课时的界定

（1）班级课时：以春、秋、冬季作息时间为例，按照教育局规定延时服务

的时间，我校一二年级延时服务时间为15:45—16:45，计60分钟，按照40分

钟1课时，为1.5课时；三四年级延时服务时间为15:45—17:00，计75分钟，

折合2课时；五六年级延时服务时间为15:45—17:10，计85分钟，折合2课时。

我校共67个班，以班为单位，每天总课时122课时。

（2）社团活动小组课时：延时服务时间为16:20-—17:20，计60分钟，折

合1.5课时。

我校社团音美14个，体育11个，文学社1个，计算机小组1个，比特活动

小组1个，每天总课时42课时。

（3）各段领导每天1课时。

（4）校级负责此项工作的领导每天0.25课时，共计1课时。

2、每课时工资的界定

（1）每学期延时服务费用总额/具体服务天数=