2023年采购经理年度工作概述采购经理年终工作总结与计划(十二篇).pdf

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写

一份计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我帮大家找寻并

整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

采购经理年度工作概述采购经理年终工作总结与计划篇一

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求

的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门

计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。

同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少

应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量

按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去

维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格

1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购

对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，

再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款

欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的

方式进行。

六、优化采购结构

对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的

次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质

无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公

共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，

尽量使用无纸化办公。

采购经理年度工作概述采购经理年终工作总结与计划篇二

1、建立总部采购部组织架构。

完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工作范畴。

2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。

制定和落实采购系统的规章制度;建立和推行标准的采购工作流程;建

立监督机制;对采购人员的工作监督机制;对采购价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。

4、采购系统人员培训。

5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格

认证制度。逐步建立供应商管理系统。

6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

7、建立采购数据分析与统计系统模块。

收集各种数据材料;对数据进行分析与统计;通过对各种数据的分析，

提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。

8、建立产品信息系统模块。

硬装材料、设备产品信息库模块;软装产品信息库模块;材料样板房模

块。

9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。

明确软装项目的工作职责;建立标准的软装工作流程;理顺软装项目各

个环节的工作关系，提升工作效率;完成软装项目的具体采购工作。

采购经理年度工作概述采购经理年终工作总结与计划篇三

一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供

应商管理策略。

1.完成时间：-年-月-日

2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争

力。

二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。

1.完成时间：

2.目标：职责清晰，效率提升

三.定期召开产销协调会议。

1.完成时间：每星期一(已开始)

2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施

进行解决，保障信息顺畅。

四.确定物料采购周期。

1.完成时间：

2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。

五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。

1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始)

2.目标：信息顺畅，同时