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供应链管理的论文范文
供应链办理的观点与危险以及对策上了一学期的课,对供应链办理也
有了一些观点与知道。供应链上企业之间的协作,会由于信息不对称、信
息扭曲、商场不确定性以及其他政治、经济、法令等要素的变化,而导致
各种危险的存在。供应链办理作为一种新的办理形式与办法,在新的竞赛
环境下,在给企业带来价值与竞赛力的一起也添加了供应链上企业的危险。
因而,对供应链危险办理的研讨在新形势下有十分重要的意义。
一、什么是供应链办理
1、杂乱性;
2、动态性;
3、面向用户需求;
4、交叉性。
二、什么是供应链危险
企业运营中存在许多的比如需求不确定、信息不对称以及供货商不安
稳等要素,并且供应链网络上的企业之间是相互依赖的,任何企业出现问
题都有或许波及和影响其他企业,影响整个供应链的正常运转,甚而导致
供应链的决裂和失利。因而,供应链危险由于这些不确定要素应运而生。
供应链危险是一种潜在的影响,它会利用供应链体系的软弱性对供应链体
系形成破坏,给上下流企业以及整个供应链带来危害和丢失。供应链危险
办理是经过辨认、估计供应链危险,并在这个基础上有效操控供应链危险,
经过用最经济合理的办法来统筹处理供应链危险,并对供应链危险的处理
树立监控与反应机制的一整套体系而科学的办理办法,其方针包含丢失前
的办理方针和丢失后的办理方针。丢失前的办理方针是防止或缩小丢失的
发作;丢失后的办理方针则是及时恢复到丢失前的状况,两者结合在一起,
就构成了供应链危险办理的完好方针。
三、关于供应链危险辨认
供应链危险的表现形式很多,任何对供应链的运转有潜在影响的要素
都可以看做其表现。从一般的供应链运作的危险动身,供应链危险首要表
现在以下方面:
榜首,供应链体系的信息传输过错。这是由于人为或其他客观要素导
致的危险,如IT技能的缺点、网络传输速度、服务器的安稳性和运转速
度、软件设计中的缺点以及信息传递方面的问题。随着信息技能的日益成
熟,互联网规划越渐扩展,供应链已成为广大企业的运作形式,而不再是
具有强壮资金实力的少数大型企业的专利。并且供应链规划越大,结构越
趋杂乱,供应链上发作信息过错的机会也就越多。
第三,供应链成员企业文明差异方面的不确定性。供应链为了得到高
额赢利,供应链中的各成员在地理方位上跨度很大,其通常不会局限于其
中一区域,它们往往会统筹策划。供应链是一个动态的战略全体联盟,其
往往差异于一些单个的企业文明,但是其又受到单个企业共同的文明影响,
因而这就导致了整个供应链上企业的文明具有迟滞性。在企业经营理念和
文明制度上和在员工的职业素养和敬业精神等方面都具有着明显的迟滞性。
不同的企业文明会导致对相同问题的不同观点,然后采纳有差异的处理手
法,最后发作不同的结果。各企业的办理理念、价值观、企业方针、员工
素质等各有特色,全球供应链还存在区域和文明布景的差异。这些要素都
不利于供应链方针的完成,是潜在的危险之一
第四,信息的不对称性。在供应链中,从上游到下流节点企业数目很
多,要使供应链可以担负起对终究用户需求的快速反应,前提条件是供应
链有必要树立起一条贯穿一切节点企业的信息高速公路。每一个企业都应
该把与供应链运作有关的信息实时传送到信息高速公路上,并在此基础上
进行信息的总集成,使节点企业在任何状况下都知晓与自己有关的信息,
一起进行快速反应。但实践供应链的节点企业往往从本身利益动身,将相
关信息当作商业秘密加以关闭,不肯与上、下流企业同享,结果导致整个
供应链的信息不能顺利流通,信息不对称与信息流阻塞就会客观存在,信
息危险也会随之发作。例如,关于供应链办理来说,由于上下流企业信息
的不对称性,上游企业往往存储比下流企业需求量大的货物,这样需求量
的逐级扩大就会发作“牛鞭效应”。库存量的过多是供应链的潜在危险之
一,也是危险办理的。
四、应对策略
(一)柔性化的`防备策略
柔性化策略是消除有外界环境发作的不确定性的一种重要手法。供应
链协作中需求和供应方面的不确定性是客观存在的,假如企业或供应链成
员特别是首要成员选用这种策略,可以将由不确定要素引起的危险约束到
最小。首要,经过设备转移来下降不确定性引起的危险。如,在设计供应
链时,考虑利用当地的工厂或具有不同优势的配送中心等,一旦外部环境
又不确定性要素发作,这些具有柔性的工厂或配送中心的利用或放弃,就
可以起到很好的屏蔽危险的作用。其次,是产品的转移。由于柔性化策略
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