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品质主管转正工作总结

品质主管转正工作总结1

时间飞快就过去了，我工作的试用期也结束了，面对自己即将申请工作转正，我对自己

半年的工作做一个总结，总结自己作为行政主管的半年工作。

作为公司行政主管，我进入公司要负责的工作就是执行公司规章制度，履行自己的工作

职责。组织人力资源的发展，在职对劳动合同、劳动用工的拟定，制定用人计划。我在这半

年还负责制定人事管理制度，收集公司对人事管理工作的改进意见。身为行政主管，我更要

负责对公司人员的考核和考查工作，帮助公司把人才纳进来，让公司有更多的人才力量。

半年在公司其他人的配合下，完成了“一大两小”的培训，“一大”是对整个人事员工

的培训，为期半月的培训，让公司的人事的工作能力通过培训有所提升。“两小”是每个月

进行两次小型培训，一步步的教会公司员工做事。经过这些培训，让公司职员们的整体能力

上升很多。培训的内容分两大类。一类是岗前技能的培训，让刚入职的员工能够快速的掌握

技能进入工作。二是业务的专业知识培训，这一类是有别于已经转正的了员工，提高整个团

队的整体能力。

在这半年，我的工作能力也有很大的上升，我分管公司对于人事和行政的工作，在做着

这些工作的时候，自己也从中慢慢的锻炼了自己处理工作的能力。工作初期接手了上一个行

政主管的工作，把所有的劳动合同都整理了一遍。对员工们的劳动请假定期检查，办理大家

的`考勤，登记各员工调休及请假的信息。负责的招聘、录用及辞退的工作，在半年里，一

共是调整招聘信息x次，发布x次，录用了__位新员工，辞退的员工也有x个。

在这半年的试用期工作里，我对公司的各方面都已经了解了，已经能够真正的去在这个

岗位上做事，能够承受公司交办的事情。在这也学会很多，作为一个主管，个人执行能力得

到了加强，对下的管理能力也逐步的提高，并掌握了全体员工的基本信息，这有利于去管理

他们的工作。目前正在申请转正，希望自己能够有更多的机会去为公司做事。我也不惧工作

上的挑战，我能够去战胜困难，一步步的把工作做好，让大家更加的信任我。

品质主管转正工作总结2

一、述职期间的工作总结

1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)

1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，

入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。

2)制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，

10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;

3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;

4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。

2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)

1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱

不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不

良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各

线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所

有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡

检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低;

2)制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求

QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可

保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;

3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及

问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任

人改善，对改善亮点进行宣传推广;

4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得

到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;

5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)

3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)

1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，