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mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp)
主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量
计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量
净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量bom中各物料的数量关
系
高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。例如：
ab
┌───┼───┐┌───┼───┐d(1)
e(2)c(1)e(1)f(2)c(1)┌─┴─┐
┌─┴─┐┌─┴─┐e(1)f(1)f(2)
d(1)f(2)d(1)┌
─┴─┐┌─┴─e(1)
f(1)e(1)f(1)c、d、e、f的相关需求关系式为：c=a+bd=a+c
e=2a+b+df=2b+d+2c
计算mrp时注意三个问题1.是否有安全库存2.是否有批量限制3.提前期是多少
例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提
前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。
例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和
3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要
在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公
司的订货计划。
练习题：
主生产计划：
bom：
库存信息以及提前期：
物料的需求计划：
例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25
件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。1件产品x需要2个部件
y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提
前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生
产作业计划。表1产品x的需求量
篇二：mrp计算题
mrp库存管理练习题
1、购买零件a的前置时间是4周，零件a现有数量为22件，另外在第4周的预计到达
量为20件，今后8周对零件a的需求量如表6-31所示。请用mrp系统计算表确定发出订单
的时间和数量。订货批量q不小于20件
表6-31今后8周对零件a的需求量
解：今后8周零件a的mrp的运算结果表如下所示：零件a的mrp的运算表（lt=4）
零件a的mrp的运算表（lt=4）
表：产品产品a的错口式物料清单
解：
产品a的mrp计算表（lt=3）
2
零件b的mrp计算表（lt=2）
零件c的mrp计算表（lt=3）
零件d的mrp计算表（lt=1）
零件e的mrp计算表（lt=1）400a总成对e的需求
零件e的mrp计算表（lt=1）400b对e的需求
合并
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