2024《嘉士伯啤酒企业筹资管理改进分析》开题报告文献综述5800字.docVIP

2024《嘉士伯啤酒企业筹资管理改进分析》开题报告文献综述5800字.doc

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本文对嘉士伯啤酒高端型啤酒公司的筹资管理进行了深度研究,旨在提升其筹资水平,降低成本,降低融资风险首先,通过对嘉士伯啤酒高端型啤酒公司筹资管理存在问题的理论探讨,明确了其存在问题的原因,并提出了相应的解决策略其次,通过实际数据和案例分析,提出了嘉士伯啤酒高端型啤酒公司筹资管理的改进策略最后,根据国内外现有的研究现状,提出了论文中的改进建议总结全文嘉士伯啤酒企业由于自身特点和市场竞争压力,面临资金短缺的问题然而,通过对当前状况的研究,提出了一系列有针对性的解决策略,并结合国内外

开题报告

题目

嘉士伯啤酒企业筹资管理改进分析

学生姓名

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专业班级

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课题类型

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指导教师

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职称

课题来源

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1.选题背景与意义

选题背景:

资金是企业生存和发展的前提,资金管理是企业经营的关键,随着经济全球化和国内市场的逐步开放,企业之间的竞争日趋激烈,合理的资金筹措可以满足公司的资金需求,降低资金成本和财务风险,是企业正常运营和发展的关键因素。随着中国加入WTO、经济一体化进程的加快和人民币国际化,我国的对外进出口贸易发展迅速,国际经贸合作的形式越来越丰富,手段日新月异(安静芳,白雪娟,蔡璇,2022)。此外,货币市场和汇率市场复杂多变,对外贸易环境不可预测,导致许多企业在进出口贸易中面临资金不足的问题,需要大量进行筹资。

许多高端型啤酒企业包括国有企业对筹资业务的需求日益强烈,虽然国有高端型啤酒企业逐步形成了较为完善的筹资管理,但仍处于初级阶段,为了扩大贸易规模,从事进出口贸易企业往往需要大量资金,资金周转困难,而在筹资过程中,又面临着筹资方式单一,负债筹资规模大,筹资时间不及时,筹资风险加大等一系列问题,对企业的长期发展极为不利(戴梦晴,刘盼夏,2021)。

嘉士伯啤酒高端型啤酒公司是高端型啤酒行业的典型公司,主要从事高端型啤酒行业,公司需要大量的资金,但是目前嘉士伯酒公司在筹资管理上遇到各种问题。为了选择低成本、低风险的筹资方式,实现嘉士伯啤酒企业高效运营的目标,评估筹资的可靠性、可持续性。本文对嘉士伯啤酒高端型啤酒公司的筹资管理进行研究。

本文以嘉士伯啤酒高端型啤酒公司为例,阐述了企业筹资管理的相关概念,提出了企业筹资存在的问题,进而提出了具体的解决方案,以期解决筹资难问题,保证嘉士伯啤酒高端型啤酒公司资金充足,降低筹资风险。

选题意义:

虽然从表面上看,我国高端型啤酒企业进出口贸易发展前景十分广阔,但在发展中需要大量的现金,通过内部外部筹资成为企业发展的重要部分,但在实施过程汇中仍存在一些问题,当务之急是提高我国高端型啤酒企业筹资业务的创新能力,降低筹资管理的风险,本文探讨嘉士伯啤酒高端型啤酒公司筹资管理的问题和创新,具有一定的理论和现实意义(冯烨烨,高傲杰,顾笑)。

1.理论意义,从理论上来说,本文分析嘉士伯啤酒高端型啤酒公司筹资管理的现状问题对策,有利于推动我国尤其是高端型啤酒企业筹资理论层面的研究,国内外虽然对筹资有一定的研究,但大多是以发达国家或发达地区的上市公司为例,没有分析高端型啤酒企业的筹资管理问题,本文在前人研究的基础上进行深入分析,明确筹资管理对嘉士伯啤酒企业和外贸发展的影响,有利于补充筹资管理的理论研究和案例。

2.现实意义,从实践角度看,本文以嘉士伯啤酒企业为具体案例,通过具体的数据和案例,在分析嘉士伯啤酒高端型啤酒公司筹资管理不足的基础上,提出嘉士伯啤酒高端型啤酒公司筹资管理的改进策略,推进筹资多元化发展,加大内源筹资比重,积极调整嘉士伯啤酒企业负债规模,制定与生产相适应的筹资时间和筹资金额,优化企业筹资结构,实现资金最大效益,树立正确风险观,强化风险意识等,为嘉士伯啤酒的筹资管理提供更健康、更高效、更适合的管理方法,本研究具有普遍性和针对性,有利于完善嘉士伯啤酒企业筹资管理的风险控制体系,提高嘉士伯酒高端型啤酒公司筹资的效率和手段,具有较强的实践指导意义(韩莉雅,黄思念,2018)。

2.国内外研究现状(文献综述)

(1)国外研究现状:

国外关于筹资管理的研究较早,相关的研究比较丰富。ChijorigaM(1999)指出,市场经济的快速发展和竞争促进了企业的发展和创新,资本运营是一个关键阶段。随着市场经济增长放缓和企业筹资增加,企业需要完善建设项目的长远发展,长期项目的发展需要投入大量的资金,这时就需要筹资,确保筹资标准和筹资效果(朱晓晴,姜欣怡,孔琳)。改变现有发展管理模式,扩大公司财务管理体系规划的效果,实现公司财务管理,作者介绍了经济增长放缓背景下企业筹资渠道和筹资方式的现状。从筹资模式方面,进一步分析了经济增长放缓背景下的企业筹资问题,并提出了一些切实可行的解决方案(李雨森,刘绮梅,卢艳,2018)。

De-ChuanLU(2004)指出,对于企业来说,资本是企业的血液,项目筹资是企业长期发展的基础和重要条件,作者介绍了项目筹资管理的重要性,以及项目筹资过程中应遵循的原则,如规模原则、数量原则、成本效益原则、风险管理原则、风险管理原则等,并根据法律合理性原则进行了分析,进一步分析了企业筹资过程中存在的问题,并提出了相应的对策(孟明珠,牛凌霜)。

XuX,HeG(2012)指出,资本运营模式的转变对企业的发展、经济建设和竞争地位的提高具有重要意义。企业不仅要拓宽筹资渠道,还要注意风险管理中的一些问题(彭瑶瑶,齐星月

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