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数字化“人效”分析
DigitalHumanEfficiencyAnalysis
2022年
JohnsonZhang
18
Years
对话目录
•什么是人效？
•人效在整个HR管理中的位置在哪里？
•为何需要分析人效？
•如何来分析组织的人力资源效能？
什么是“人效”？
2个研究方向
•人力资源管理的有效性（HR
Effectiveness）：指人力资源管理达成
目标的程度，
•人力资源有效性（HREfficiency）：人
的投入产出，即人力资源系统的有效性。
经营贡献与人力单位相联系，计算出不
同人力的投入是否产出了相应效果。
有效性
•Effect效果，影响，有效性
•Efficiency功能（P=W/T）
注：效能=（事）效率X（人）能率
人力资源有效性
以人力资源的“投入产出比”为核心理念，对人力资源的运营效率
与配置效率进行分析的活动，从而调整人力资源的投入，确保人力
投入
资源投入为企业创造“效益”，以提升员工的价值创造能力，从而
资源的配置效率
真正提升企业的内在竞争力。
产出
组织的经济效益
“人效”在人力资源个实践模块？
HRM=HRO+HRD
•面向过去•面向将来
•确定的人力资源（静）•不确定的人力资源（动）
•Process导向•Project导向
HROHRD
•可外包•不可外包
•同质化人力资源人力资源•差异化
•预算颗粒小运营开发•预算颗粒大
•老板关注少•老板关注
•EHR模式•很少数字化
RichardA.Swanson
HRM=HRO+HRD
HROperationHRDevelopment
HRD的3个D
OD
？
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