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卫生院“三重一大”事项决策制度

为进一步加强医院党风廉政建设，强化关于重大事项决策、重要

干部任免、重大项目安排和大额资金使用(简称“三重一大”)方面的

管理和监督，规范“三重一大”事项决策流程，特制定本制度。

1.“三重一大”事项的主要内容

1.1重大事项决策：

1.1.1医院的办院方针、指导思想、培养目标；

1.1.2医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、

基建、后勤管理等重大事项；

1.1.3部门和科室岗位设置、调整及人员编制；

1.1.4重要规章制度的制定、修改及废除；

1.1.5年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物质采

购计划；

1.1.6涉及职工福利的重大事项和有关办法；

1.1.7院内外重大合作、交流事项等；

1.1.8重大问题及突发性事件的处理决策；

1.1.9其他应当提交讨论的重要问题。

1.2重要干部任免:

1.2.1医院中层干部任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；

1.2.2专业技术职务人员的聘用；

1.2.3高级专业人才的引进；

1.2.4确定中层后备干部人选、学科带头人与后备学科带头人

人选。

1.3重要项目安排:

1.3.1医院发展和基本建设规划；

1.3.2合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；

1.3.3总务物资、医疗耗材、固定资产(含医疗设备)标的10

万元及以上的采购项目；

1.3.4其他重要项目安排。

1.4大额资金使用:一次性投入在10万元及以上的资金运作。

2.“三重一大”事项应遵循的原则

凡“三重一大”事项必须经过党政联席会或院长办公会集体讨论

决定，必要时提交职工代表大会审议通过，并在一定范围内公示。

医院领导集体讨论“三重一大”事项，应遵循以下原则：

2.1民主集中制原则:对讨论的问题，必须有应参与人员的半数

以上同意，方可通过;当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分

酝酿后，再进行表决。

2.2实事求是原则:必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改

革、发展和稳定工作。

2.3合法原则:不得违反国家法律法规。

2.4必威体育官网网址原则:对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。

3.“三重一大”事项的决策程序

3.1重大事项决策程序。

3.1.1相关职能部门根据政策，结合医院实际，经过充分协商

和酝酿，拟出具体方案。

3.1.2提交医院党政联席会议或院长办公会议研究决定，下发

实施方案。涉及医院发展规划、重要制度实施、职工切身利益的重大

问题需提交职工代表大会讨论决定。

3.2重要干部任免程序。

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，选拔任用

干部，采取民主推荐与组织任命相结合的选拔方式进行，其主要程序

是:拟定公布职数—公开报名、民主（组织）推荐—资格审查—竟聘

演讲—民主测评—组织考察—任前公示—由党政领导进行任前谈话

—发布任命文件。

3.3重要项目安排程序。

3.3.1通过职能科室—分管院长—院长办公会这一流程，提出

立项报告。

3.3.2由招标领导小组根据有关招投标章程，审查招标立项工

作，组织落实招标事宜，向院长办公会通报招标结果。

3.3.3凡重大项目招标，需要进行全面考察，写出考察论证报

告，医院纪检监察部门负责进行监督。

3.3.4重要项目具体要求:

A.药品参加省招投标中心统一组织的集中招标采购工作，实行网

上采购；

B.基建项目50万以上(包括50万)的按预标执行程序审批，并委

托县招投标中心等有资质的招标代理机构公开招标；

C.总务物资采购10万元以上(包括10万)的实施院内招标；

D.凡购置单价在5万元以上的医疗设