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外协加工管理办法及作业流程图

八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。一、决定原则以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：1、厂内现有设备或产能不足者；

八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。

一、决定原则

以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：

1、厂内现有设备或产能不足者；

2、委托他厂加工较为有利者；

3、厂内不能自制者。

二、厂商选定要点

1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；

2、可配合本公司经营方针与目标者；

3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。

三、适用范围

1、组件类；

2、表面处理类

；

3、热处理类。四、委外厂商选定

外协加工管理办法

1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总经理级以上人员批准后，凭以办理；

2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作为外协托外加工办理之依据。

五、委外条件议定

1、加工品项目、数量、加工工序；

2、价格；

3、委托加工期限；

4、委外品收发交运方式；

5、质量验收基准；

6、结款方式

7、迟交或异常处理方式；

8、其他约定事项。

六、合约签订

资材部于委外加工条件洽议后，应与外协厂商订定加工合同，呈副总经理级以上人员批准后，以此为执行依据。

七、生产安排生产计划依需求编制外协计划，通知各制造课及各厂统计，依计划作为执行之依据。